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浅谈在当前形势下如何做好煤炭企业组织人事工作 　　摘 要：本文从建设“三型党组织”、“四好班子”、“四带头、四过硬干部队伍”、“人才素质提升工程”四方面入手，提出了如何扎实推进新形势下的组织人事工作，不断深化干部人事制度改革，着力造就高素质干部队伍，适应新形势和新任务的变化，坚持用科学发展观指导干部和人才队伍建设，以改革创新的精神，开创煤炭企业干部和人才工作新局面，提升煤炭企业党建工作水平。 　　关键词：浅谈；煤炭企业；组织人事 　　“十二五”时期，如何做好煤炭企业的组织人事工作？结合个人工作实际，笔者认为应在以下四个方面狠下功夫。以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，推进党的建设工程；扎实推进新形势下的组织人事工作，不断深化干部人事制度改革；着力造就高素质干部队伍，适应新形势和新任务的变化；坚持用科学发展观指导干部和人才队伍建设，以改革创新的精神，开创煤炭企业干部和人才工作新局面，提升煤炭企业党建工作水平。 　　一、建设“三型党组织” 　　完善党组织“融入中心、发挥作用”的体制和机制，全面提升基层党组织的政治引领力、推动发展力、改革创新力、凝聚保障力 　　以建设“一好双强”（政治素质好、服务能力强、业务能力强）党组织带头人队伍为目标，按照严把任职准入关、优化队伍结构、完善考核机制的工作思路，利用2～3年的时间选优训强基层党组织带头人。 　　按照“基层支部建设年”工作要求，推行新任党支部书记培训、在职培训制度，实施基层党组织带头人“两提一降”素质提升工程（提高学历层次，提高专业技术职称，降低年龄梯次），有计划培养优秀大学生党支部书记后备力量，力争三年内实现大专以上学历达100%，初级及以上专业技术职称达80%。推行新任党支部书记上岗准入制度，规范新任党支部书记准入条件：具有高中及以上学历，正式党龄不低于3年，一线区队党支部书记年龄45周岁以下，辅助区队、地面单位党支部书记年龄48周岁以下。建立健全日常考核和年度“廉述廉评廉考”相结合的考核机制，鼓励党支部书记探索加强企业党建工作的新方法、新途径，不断提高党支部书记的履职意识、发展意识和争先意识。 　　以建设“三型党组织”（学习型、创新型、服务型）为目标，深入开展基层党组织“对标提升”工程，建立健全科学评价、绩效跟踪的考核体系，提升党组织规范化建设和推动企业发展的能力。 　　以“强化党员对标管理”为突破以发挥好党员的示范、骨干、桥梁“三大作用”，引深党员“一区两无”“双示范”“承诺践诺评诺”活动，建立党员管理“六个好”（胸怀大局，克己奉公，党性修养好；熟练业务，勤勉肯干，业务技能好；爱岗敬业，求真务实，工作业绩好；遵章作业，杜绝违章，安全生产好；兢兢业业、积极主动，出勤情况好；遵章守纪，率先垂范，群众评议好）为基本内容的长效评议机制，形成书记抓党员，党员作表率的工作格局。以“四对照四查看”为内容，把生产一线发展党员作为一项重要任务来抓，注重优秀大学毕业生、生产一线党员和专业技术骨干的培养和发展，进一步规范党员发展工作，加强基层组织建设。 　　二、建设“四好”班子、锤炼好干部队伍 　　深化干部人事制度改革，构建有效管用、简便易行的选人用人机制，形成充满活力的干部管理机制 　　1.以提高领导班子和领导干部履职能力和素质提升为主要内容，大力加强“四好”班子建设 　　对照“四好”标准，围绕安全生产、经营、党建、民生等工作，努力打造“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子。一是建立领导干部政治理论学习长效机制，拓展学习思路，提升学习能力，提高政治理论水平。二是巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，建立领导干部带头改进作风、深入基层调查研究、直接联系和服务群众长效机制，切实把作风转变作为推动企业发展的源动力。 　　2.对照好干部标准，深化干部人事制度改革，构建有效管用、简便易行的选人用人机制，形成充满活力的干部管理机制 　　着眼于培养选拔“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部，深化干部人事制度改革，构建有效管用、简便易行的选人用人机制和正确用人导向，建立健全干部选拔任用条例。一是细化完善科级干部管理规定，严格执行科级干部选拔任用的原则、条件、程序规定，明确科级干部选拔任用管理层级，细化干部选拔任用“三推一考”方式，改进民主推荐、民主测评方式和程序，综合考量干部德才、实绩情况。二是改进竞争性选拔干部办法。在“综合素质测评+专业知识考试+面试+工作业绩”的干部选拔模式基础上创新公开选拔和竞争上岗的程序和方法，引导干部在实干、实绩上竞争。三是注重优秀年轻干部培养选拔，对近三年引进的大学毕业生见习、转正、进岗使用情况进行摸底调查，培养选拔更多理想信念坚定、锐意改革创新、敢于负责担当的优秀干部，使各级干部都各尽其能、才尽其用，平衡