工程项目监理服务质量评定检查表 201131.docVIP

PAGE PAGE 1《工程项目监理服务质量评定检查表》工程名称项目总监总得分（满分分值为100分）项 目 名 称 及 分 值项目监理工作依据（满分分值为5分）项目监理组织（满分分值为10分）项目信息管理资料（满分分值为30分）项目监督管理（满分分值为55分）项目管理办公室检查意见检查人： 日期：项目监理部确认确认人： 日期：《工程项目监理服务质量评定检查表》实施细则一、项目监理工作依据序号检查项目评分标准（及相关说明）应得分实得分评分说明1监理合同●有复印件，合同第一、二、三部分的内容齐全的 得8分；●未能出示复印件而有书面催促公司经营部提供的 得3分；●复印件内容不齐全，有书面催促，得5分；●复印件内容不齐全，没书面催促，得3分；●未能出示复印件又没有书面催促公司经营部提供的 得0分。8分2监理规划●按规定时间（开工报告中的开工日期前）完成编制和审批手续完善（送项目管理办公室审查、总监和编制人亲笔签认、单位技术负责人或单位负责人签认、盖公章）　得17分；●按规定时间完成编制（有监理规划出示，编制时间符合监理规范要求），审批手续不完善的（上述四项审批手续缺一项或以上）　得10分；●没有按规定时间完成编制，审批手续不完善，得5分：●没有按规定时间完成编制，审批手续完善，得10分；●没有编制监理规划（未能出示） ，得0分。●规划内容缺项的（如节能、安全监理规划、项目应急预案、创优措施），缺一项内容，扣5分，缺二项以上扣7分；●监理工作目标与合同约定不一致的，扣5分；●缺项目监理实施细则清单的扣5分，清单不齐全扣2分；●缺项目重大危险源清单的，扣5分；，清单不齐全扣2分；●缺项目特殊、关键过程清单的扣5分：清单不齐全扣2分。17分3监理实施细则安全监理实施细则要求每个项目都要编制：重大危险源、危险性较大分部分项工程及二级及以上的项目需要编写监理实施细则。●按时编制、审批手续完善的　　得17分；●未按时编制的（按实际的施工进度要求，抽查一本分类细则或汇总细则中的一个分项内容），审批手续完善，得10分；●未按时完成编制，审批手续不完善，得5分；●按时编制，审批手续（总监和专业监理工程师亲笔签名和封面盖项目章）若其中一项不完善 得10分；●无编制监理实施细则 得0分。17分4施工合同●有复印件，合同文本内容齐全的 得7分；●未能出示复印件而有书面催促业主提供的 得3分；●复印件内容不齐全，得2分；●未能出示复印件又没有书面催促业主提供的　　得0分。7分5施工图纸设计文件按施工图纸目录抽查施工图纸●图纸齐全的 得7分；●业主未提供时，有书面催促业主提供的 得3分；●图纸不齐全的，或没有图纸出示的 得0分。7分6工程地质勘察报告●现场有复印件存底的　得7分；●未能出示而有书面催促业主提供　得3分；●未能出示，又无书面催促业主提供 得0分。7分7建设项目的工程施工许可证●现场有复印件存底的　得8分；●未能出示而有书面催促业主提供　得3分；●未能出示，又无书面催促业主提供 得0分。 8分8施工企业安全生产许可证●现场有复印件存底的　得8分；●未能出示或过了有效期而有书面催促施工企业提供　得3分；●未能出示或过了有效期，又无书面催促施工企业办理 得0分。8分9施工中标通知书及投标文件若是非公开施工招投标项目，作缺项处理；●两项内容齐全的　得7分；●缺少一项以上内容的而有书面催促业主提供　得3分；●缺少一项以上内容的又无书面催促业主提供的　得0分。7分10监理中标通知书若是非公开监理招投标项目，作缺项处理。●现场有复印件存底　得4分；●未能出示但有书面催促公司经营部提供　得3分；●未能出示又无书面催促公司经营部提供　得0分。7分11项目监理部管理计划和应急计划●两份计划均能出示　得7分；●能出示一份计划　得2分；●两份计划都未能出示　得0分。7分合计100分检查人：　　 　日期：　　　　　　　　　　确认人：　 　　日期：二、项目监理组织序号检查项目评分标准（及相关说明）应得分实得分评分说明1项目总监理工程师（或其代表）注册证书●项目总监理工程师现场有注册证书复印件和任命书、总监代表有资格证或委托书 得10分；●项目总监理工程师 现场无注册证书复印件或任命书 扣10分。10分2监理人员上岗证●现场有监理人员上岗培训证、安全员上岗培训证 　得10分；●现场如无监理人员上岗培训证或无安全员上岗培训证，每缺1人上岗证扣2分，扣完为止。10分3现场办公场所●有固定独立办公场所，有办公设施（办公桌、椅、资料柜、文件盒、《监理规范》、《关于落实建设工程