2011一通三防工作安排.docVIP

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2011一通三防工作安排

盂县恒泰煤炭实业有限公司2011年“一通三防”工作计划为全面贯彻落实阳泉煤业公司2011年一通三防工作安排,努力构建“十六字”工作体系,进一步完善通风、抽采、监控三大系统,强化现场管理,提高煤矿预防瓦斯、煤尘、火灾事故的能力,杜绝重大通风瓦斯事故,结合我公司煤矿的实际情况,特制定2011年一通三防工作计划。一、2010年工作简要回顾2010年“一通三防”工作围绕阳泉煤业公司整体规划精神,以强化通风管理,突出瓦斯治理为重点,全力构建“十六字”工作体系,着力解决通风系统、监测监控、现场管理等方面存在的问题,努力弥补一通三防管理缺陷和漏洞,促进了我公司煤矿安全生产形势的持续稳定健康发展。1、按照2010年“一通三防”工作方案,我公司在健全机制、强化职能管理、落实安全责任方面力求规范化制度化,为煤矿提供了安全保障,“一通三防”取得了显著成效。各矿成立了“一通三防”工作领导组,建立健全工作机构。制定“一通三防”工作计划和制度,确定工作目标和主要任务,落实工作责任和投入资金。严格履行“一通三防”各项管理职能。建立以矿长和技术矿长直接领导,通风助理协调配合的机制,及时督察解决了重点隐患问题。2、按照2010年阳泉煤业公司制定的领导干部入井带班跟班制度,恒泰公司制定了公司、煤矿两级领导干部入井带班跟班制度,真正强化了安全责任的落实,强化了安全生产现场管理,公司煤矿齐抓共管,公司生产职能科室科级以上领导,规定了每月入井天数,煤矿“六长”明确规定了入井带班跟班天数与工人同入井同出井,及时发现问题,及时处理问题。促进了煤矿安全生产的持续、稳定好转为全年安全生产无事故提供了安全保障。3、“一通三防”主要工作目标任务全面完成,按照年初公司制定的“一通三防”工作计划,通风、瓦斯抽采、监测监控三大系统改造工程全部完成。①、常顺煤矿新建和改造风井按计划投入了使用,为2011年全面完成矿井改扩建奠定了良好的基础。皇后煤矿变更通风系统启用了二坑旧风井,缩短了通风路线,减少了通风阻力,提高了通风能力。②、皇后煤矿完成了瓦斯抽采工程,地面瓦斯抽放泵站投入了使用,瓦斯抽采率达到了40%以上,解决了系统瓦斯超限,保障了安全生产。③、瓦斯监测监控按照AQ标准,各煤矿完成升级改造,实现联网运行,公司生产调度中心安装了监测监控系统,实现了全公司联网运行,有效的监测监控安全生产。④、过渡生产矿井南社煤矿由于邻矿煤层自燃,并且两矿有通道,使矿井一氧化碳超限,被迫停产。公司煤矿全力采取了封堵措施,采取永久闭墙封堵和巷道喷浆堵漏的方法,与邻矿相互配合,调整风量均压灭火,有效的控制了一氧化碳,恢复了生产。通过总结2010年“一通三防”工作,我们总结经验教训,寻找存在问题和差距,看到一通三防工作还存在许多问题和不足,一是一通三防系统工程和管理机制,工作体系还不够健全和完善。一通三防人员短缺素质偏低。工作责任心不强。二是“两防”措施落实不完善,防煤尘和防灭火是一通三防管理工作的重要内容,设施与管理存在不到位。三是通风设施质量差通风建筑不规范不标准,风量管理不到位,存在有效风量率偏低。四是瓦斯抽采系统不完善,抽采能力不高,未全部实现高低浓度两套抽采系统。五是瓦斯监测监控系统故障多,维修维护跟不上,瓦斯超限频率高,处理不及时。根据存在的问题有待于我们在2011年加大一通三防管理力度,加大“一通三防”的安全投入,在矿井改扩建的同时,着力解决一通三防薄弱环节,以改善提高各煤矿矿井抗灾能力。保障安全生产。二、2011年“一通三防”工作计划(一)、2011年工作指导思想:全面贯彻落实阳泉煤业公司2011年“一通三防”工作安排精神以构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字工作体系为总目标,进一步完善通风、抽采、监测监控系统突出瓦斯治理,强化一通三防管理,健全各矿“一通三防”管理体制,完善各项通风瓦斯管理制度,以吸纳培养高素质管理人才和职工队伍为根本,夯实现场管理基础,全面提升“一通三防”管理,技术装备水平,杜绝重大通风瓦斯事故发生。(二)2011年工作目标任务:1、构建瓦斯治理“十六字”工作体系,杜绝重大“一通三防”责任事故。2、全面提升煤矿安全质量标准化水平,通风质量标准化创优争先,再上一个新台阶,常顺煤矿、皇后煤矿、新胜煤矿改扩建按瓦斯治理工作体系示范矿井建设和完善矿井六大系统要与改扩建同步设计,统一规划,分步实施。3、常顺煤矿2011年完成瓦斯抽放系统建设和监测监控系统装备要与矿井投产同时验收投入运行。4、各煤矿瓦斯超限次数在2010年的基数上下降20%。5、各煤矿矿井有效风量率达到85%以上,监测监控在线运行率、监控覆盖率、迅速处置率均达到100%。(三)、健全管理机制,强化管理职能,落实安全责任。1、各煤矿要继续完善通风管理机制,成立“一通三防”工作领导组,健全工作机构,配足通风专

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