2012年LJ-3标段半年安全工作总结.docVIP

2012年度LJ-3标段项目部上半年安全生产工作总结我单位始终严格按照安全生产年“安全发展、科学发展”的理念对项目部的安全生产进行管理，在上级有关部门的帮助和领导下我单位在2012年上半年里各项安全生产、文明施工、环境保护等工作取得了优异的成绩，我单位对2012年上半年的安全工作做出了以下总结：一、安全生产组织保障1、成立安全生产领导小组成立以项目经理为组长、项目副经理、项目总工为副组长，安全员、各施工技术人员、专业施工工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络安全管理体制。各自职责为：（1）、项目经理 ----：全面负责施工现场的安全措施、安全生产、文明施工、环境保护等，保证施工现场的安全。（2）、项目副经理----：直接对安全生产文明施工、环境保护等工作，负责督促、安排各项安全工作，并随时检查。（3）、项目总工----：制定项目安全、文明施工、环境保护技术措施和分项安全方案，督促安全措施的落实，确保施工过程中不安全的技术问题。（4）、安检部：日常危险源的标识，环保水保及施工现场安全事务检查监督并做好安全资料的整理归档。（5）、安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳防用品的发放和使用。 （6）、施工工长负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。公司职能部门公司职能部门项目安检部门项目安全员项目经理业主监理技术负责人副经理生产部门设备部门施工班组 2、安全组织管理、安全管理制度（1）、建立健全严密的安全生产责任制和各项安全管理制度，成立以项目经理为首的安全领导小组，形成有效完善的安全生产管理体制。建立健全各职能管理人员安全生产责任制和岗位责任制，作到分工明确、责任落实。（2）、建立安全、消防防火、文明施工、环境保护管理网络图。项目经理对施工现场的安全工作负全面负责。（3）、坚持三级安全技术交底制度，落实到人，并做好记录。（4）、现场的施工员在安排工作的同时负责对操作工人进行安全技术交底，并做好记录。每天安全员必须对现场所有安全设施进行检查，作好记录。安全员深入工地进行安全检查，监督安全措施的执行，发现不安全的隐患因素及时报告项目经理部，立即整改、纠正，发现违章作业有权制止。安全设施未经安全员检查验收，工人不得进入该区域进行操作。（5）、对所有参加施工的人员必须进行技术培训和安全教育，熟悉和掌握施工有关安全技术知识和规范，合格后上岗。施工人员要相对固定。 （6）、经常进行安全教育。项目施工管理人员应自觉学习国家和省、市制定的安全法规和企业各项规章制度，努力提高自身的安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的观念。新工人进场作业前必须进行安全教育，建立新工人进场安全教育花名册，所有受教育人员签字手续完备。（7）、工人变换工种前要进行变换工种安全教育及上岗培训并登记入册，未经教育者不得上岗换岗作业。（8）、分部分项工程施工前必须进行书面安全技术交底。交底的内容要有较强的可行性和针对性，并履行所有接受交底人员的签字手续。（9）、 施工过程中要经常与当地气象部门取得联系，了解近期天气情况，以便项目部能在事前采取预防措施。3、安全生产教育新工人进场前必须接受三级安全生产教育和现场防火安全、环境保护、文明施工教育，即：公司组织的安全生产基本知识、法规、法制教育；项目部进行的现场规章制度遵章守纪教育；班组进行的本工种岗位安全操作规程及班组安全制度、纪律教育；施工现场防火救火、环境保护、文明施工的基本知识。施工现场安全管理体系群众监督思想政治工作项目经理技术、安全操作安全安全生产领导小组班组安全活动安全监督岗安全监督预控现场监控现场监控现场监控现场监控现场监控人的意识与行为控制作业班组安全责任制安全员责任制班组班前技术安全交底技术措施劳动保护现场作业现场保护4、安全检查（1）、班组每天进行班前活动，由班长或工长进行安全技术交底，并作好记录。 （2）、项目经理带队每星期组织安全生产大检查，记录问题，落实责任人，发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按单位安全奖惩条例执行。（3）、公司对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，项目经理将受到纪律和经济处罚。 （4）、对公司各部门到项目随即抽查发现的问题，由项目经理监督落实整改。5、建立健全领导带班、跟班制度针对隧道工程安全施工风险较大、危险因素较多的特点，我们制定了领导带班、跟班制度。明确了带班人员范围为项目领导班子所有成员，领导带班时间与当班工人同进同出。确定了带班人员职责以及奖惩办法。(1)、一般规定①带班人员范围：项目经