“6S”推行管理规定及评分表.docVIP

合 肥 荣 事 达 三 洋 电 器 股 份 有 限 公 司6S推行管理规定　　批准： 批准日期：　　审核： 审核日期：　　编制： 编制日期：版号： E 生效日期：受　控　状　态文 件 会 签责任部门会签人/日期 责任部门会签人/日期 总裁总会计师常务副总裁工会总务副总裁营销总经理销售副总裁 营运总经理制造副总裁 合肥荣事达三洋电器股份有限公司文件编号：HS/GD/11-002标题：“6S”推行管理规定 版号：E 页码：1/121 目的 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适和安全的工作场所和空间环境，使公司的生产管理及文化建设提升到一个新层次。2适用范围 本制度适用于全公司。 3 职责3.1 6S推进委员会负责对公司各部门的“6S”管理推行工作进行检查和监督。3.2各部门负责对本部门的“6S”管理工作进行不懈的宣传与贯彻，制定本部门“6S”管理检查表，并严格进行监督考核。4 程序 4.1 “6S”推行手册 4.1.1为什么要推行“6S”管理 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 没有实施6S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱：办公室文件资料管理混乱，