商业领导力实践业务战略规划流程、BLT领导流程、量化人.docVIP

专业化 本土化 国际化咨询电话：01064123139 第 PAGE \* MERGEFORMAT 7 页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 22 页 【商业领导力实践业务战略规划流程、BLT领导流程、量化人力资源经营】毕波“商业领导力实践”工作室成员工作经历曾任创维集团人力资源总监，战略规划办副主任，创维学院执行院长；曾任中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组成员，平安总公司人力资源改革小组负责人，总公司培训中心特聘讲师；还曾担任某集团财务经理、某证券公司投资银行项目经理等。经验所及的领域曾服务于政府部门、证券、保险、通信、消费电子等行业。从事过机电产品开发、财务管理、投资银行、管理咨询、人力资源、战略规划、商业领导力开发等工作。专注于“商业领导力实践”领域的培训与顾问工作，协助企业家、经理人及其企业提升领导力与组织能力，具体侧重在业务战略规划流程、BLT领导流程、量化人力资源经营等主题。其他资历北京交通大学管理协会会员，北京市政府顾问（人力资源），北京大学生就业服务协会委员，《21世纪商业评论》专栏撰稿人，《培训》杂志编委会委员。哈工大深圳研究生院特聘讲师，清华深圳研究院特聘讲师，清华大学总裁班讲师，清华大学人力资源总监班讲师。2009年度中国百佳管理培训师（新华社培训杂志），2007年度十佳培训师（中国人力资源开发网）。咨询项目经验平安—麦肯锡项目：全程参加了麦肯锡咨询公司在平安保险的咨询项目中的三个：人力资源管理方案的设计与推行、平安财务管理流程重建及权责划分、总公司投资管理中心组织结构与运作流程。部分参加了平安寿险资金管理体系改革项目。华夏人寿“创建领导者团队”项目：项目设计及咨询顾问。国信证券“朝阳计划”项目：项目设计及培训执行。中国农业银行支行扁平化运营项目：担任咨询顾问。中广核集团大亚湾核电站领导技能发展项目：课程内容设计与执行和利时系统工程公司绩效管理项目：担任咨询顾问。中国电信系统集成公司战略规划项目：担任咨询顾问。部分培训客户内训（不计公开班、大学管理课程班）涉及的客户及其分支机构主要有：银行业的中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、兴业银行、民生银行、深发展、浦发银行、邮储银行、浙商银行、威海商行、江门信用社；证券业的国信证券、安信证券、招商证券、国海证券、华西证券、东北证券；保险业的平安人寿、泰康人寿、华夏人寿、幸福人寿、民安保险；电力石油业的中广核、粤电力、山西供电、玉林供电、大庆采油、华油集团；其他行业的华侨城集团、一汽轿车、广汽商贸、华润啤酒、中国节能、中航工业、中工国际、央视未来广告、北广传媒、广东中烟、美的、天津泰达、河北建投、阳光新业、长城物业、安防（中国）、好视网络、中兴通讯、阿里巴巴、芒果网、天音通信、新日电动车、汇海科技、德邦物流、深圳农产品、东芝医疗、三星等。Nina“商业领导力实践”工作室成员，女职业经历某外资公司领导力发展经理；曾任外资公司业务营销部经理，TOP GUN项目协调人及执行教练，业务经理，总公司种子讲师等；曾在银行业从业十年，经历从柜员到业务岗位、再到管理岗位全面实践。经验所及的领域积累有二十年金融业的从最一线到总部的直接工作经验；在业务团队管理、提升业务经理管理及领导技能、构建公司培训体系、人力资源管理等方面有资深操作实践；接受过大通银行、惠普公司、德鲁克管理中心、DDI等管理训练或培训；专注于业务团队经理人员领导力及业务管理能力的建设、发展，具体侧重在销售团队管理、业务负责人领导力实践、销售流程、团队执行力建设、人力资源管理等方面。其他资历PTT职业培训师国际资格认证MBTI培训资格认证部分培训客户金融行业内训客户及其分支机构主要有（不涉及公开课中的学员）：建设银行、工商银行、农业银行、民生银行、平安人寿、幸福人寿、阳光保险、中美大都会人寿等。部分咨询项目华夏人寿“创建领导者团队”项目，担任咨询顾问。中国农业银行支行扁平化运营项目，担任咨询顾问。完美完成领导力的规定动作商业的成功有赖于企业中每一角色的有效贡献，其中的领导者更为关键。但环境多变、竞争激烈、资源不足等三重压力使得带领队伍变得十分不易，不管这支队伍是三五个人还是成千上万。领导者有其特定的责任和行为方式，现实的观察发现，在同一个行动或事件的处理上，众多领导者的表现竟然差异到令人吃惊的程度。压力越大，越容易使领导动作散乱、变形。领导团队和下属不能仅仅依靠自创或临时的灵感。所以，领导力决不能仅仅是艺术，它必须有可循的规律和有效的方法。对公司中肩负重任的经理们来说，首先要完成规定动作，通过可靠、有效的行动展现出领导的力量