北京六建集团公冬施安全、质量、消防综合检查情况汇报.docVIP

- PAGE \* MERGEFORMAT 2-- PAGE \* MERGEFORMAT 3-北京六建集团公司冬施安全、质量、消防综合检查情况汇报 根据北京建工集团240号文精神，北京六建集团公司响应并遵照总公司的要求，于2015年11月26日至12月4日期间，组织了第一阶段的检查，即由集团公司总经理潘朝晖牵头，总工于大海、副总申永红分别带队，由安全、技术、质量三大总监及公司各部门负责人员参加，连续对集团公司所属的京内在施工程：如海淀区清华东路9号院工程、托普二期1#研发实验楼等10项工程、石景山京西商务中心工程、武警总医院分院一期综合病房楼及附属配套工程、房山洪寺村经济适用房B区住宅工程、通州马驹桥物流B地块公租房工程、通州长安运河工程、马连店回迁房工程、北京军区总医院病房楼工程、市公安局808工程、中国国际神经科学研究所工程（宣武医院）、科技大学力学化学厂房工程、房山高教园09-03-12地块项目商务办公楼等六项工程（广阳三期）等13个在施工程以及后方物业等多家单位进行了安全、生产、技术、质量、消防、行政、劳务等方面的全面检查。除望京627地块由于检查过程中正在进行竣工验收，公司要求其自查而未对其检查外，其余京内工程检查覆盖面积合计1669810平方米，占京内总面积1846801平方米的90%，剩余10%即为望京627地块工程。检查过程中，北京六建集团公司各系统对接项目部各系统人员，针对现场管理及内业资料管理两方面进行检查，找出存在问题，并要求项目部限期整改。汇集各系统存在的具体问题如下：生产系统存在的共性问题主要有：分包管理在合同备案方面不完善，即有合同无备案的情况普遍；对甲方分包或甲指分包工程的管理缺乏有效的制约机制，控制分包进度、质量、安全、劳务人员等方面缺乏手段；机械管理方面在分包单位吊篮使用上，有内业资料与现场实际情况不对应的个别情况。另外，有单人作业的情况。二、技术质量系统存在的共性问题主要有：冬施方案交底不全，未对试验员、测温员进行专项培训；见证记录填写不规范，缺少日期或签字不全；项目负责人承认书未填写日期；现场关键岗位人员配置不足，花名册内人员与现场实际人员不相符；部分项目部进场材料型式检验报告过期；复试报告收集不及时；施工资料与现场实际进度不符；混凝土梁柱核心区高低强度混凝土浇筑控制措施不到位。少数工程出现的个别问题：海淀区清华东路9号院工程：现场有未标示试块；军区总医院病房楼工程：项目负责人承诺书未签订。三、安全系统存在的共性问题主要有：1、 现场消防管理方面：灭火器损坏、无压力、未年检；重要防火区域消防设施配置不足；施工现场易燃物品未及时清理；施工现场消防水管保温不到位，水管无水。安全防护管理方面：楼内小孔洞覆盖不到位；首层未完全封闭；开口型脚手架无横向斜撑；主节点缺少小横杆；大风天气过后，密目网未及时封闭；电梯井防护门未固定。现场临时用电管理方面：施工现场流动箱一箱多闸、一闸多机；碘钨灯无灯架；已停用的设备未拉闸断电；宿舍私拉乱接电源线；施工现场电缆线拖地；设备未接流动箱，或未接保护线。环境保护管理方面：部分裸露土方未及时覆盖；垃圾站未及时封闭。内业资料管理方面：项目经理带班记录填写不及时；安全交底不及时，特殊工种与壮工未分开交底；特种作业证件不符合要求。四、物资系统存在的共性问题主要有：1、现场管理方面：（1）共性问题主要集中在料具码放及存储未按规定执行、现场材料未作标识、建筑物内外零散物料清理不及时等；（2）房山洪寺村经济适用房B区住宅工程、通州马驹桥物流B地块公租房工程、马连店回迁房工程、市公安局808工程检查中发现现场采购使用禁限建筑材料的违法行为；（3）托普二期1#研发实验楼等10项工程冬施采购的保温毡经现场测试阻燃不合格且无资质；海淀区清华东路9号院工程冬施采购的保温毡已经进场但尚未签订合同。2、内业管理方面：（1）共性问题主要集中在物资管理人员配置数量或者持证上岗人数达不到规定要求；（2）科技大学力学化学厂房工程分包材料备案不及时情况属于违反强条规定，会造成对企业的扣分。五、行保系统存在的共性问题主要有：1、宿舍内民工私接乱拉电线较多，形成安全隐患。有民工为御寒和生活方便，购置电褥子、电水壶使用，导致出现不安全因素；2、生活区内雨雪污水结冰，影场容场貌。前段时间降雨雪，未能及时清除，造成生活区湿滑，影响出行走路；3、针对性管理措施：（1）加强宣传教育和巡查力度，减少危险源，同时，项目部要保持饮水、供暖设施完好，尽量为员工提供较好的生活条件。（2）下雪后应及时对宿舍区进行清理，打扫干净并要保证排水设施畅通。六、劳务系统存在的共性问题主要有：1、缺少劳动力使用计划；2、劳务例会记录不完整；3、考勤表不规范；少数工程存在的个别问题：海淀区清华东路9号院工程水电劳务分包合同未及时办理