什么是传统百货业.doc

传统百货业是指面向最宽泛消费群体的经营品种“大而全”的百货业态，以 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E9%94%80 \o 经销 经销和 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%A3%E9%94%80 \o 代销 代销模式为主，联营模式为辅的大型百货公司。中国传统百货业现状及原因分析 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%A0%E7%BB%9F%E7%99%BE%E8%B4%A7%E4%B8%9A \l _note-a \o [1]　　2000年我国前十位零售企业中，连锁超市公司就占有5席，上海联华超市公司以112亿元的业绩取代了一直稳坐中国 HYPERLINK /wiki/%E9%9B%B6%E5%94%AE%E4%B8%9A \o 零售业 零售业龙头地位的上海第一百货，标志着数十年来 HYPERLINK /wiki/%E7%99%BE%E8%B4%A7%E5%BA%97 \o 百货店 百货店的主导地位开始动摇；在前50强的零售企业中，连锁超市企业达到17家，占到总数的34%，然而其中增长最慢的10家企业中，其中有9家是大型百货店，且均为负增长；从销售增长幅度看，超市公司和大型综合超市公司的 HYPERLINK /wiki/%E5%A2%9E%E9%95%BF%E7%8E%87 \o 增长率 增长率远远高于传统百货商店。2001年，增长幅度最大的是以经营大型综合超市和 HYPERLINK /wiki/%E4%BE%BF%E5%88%A9%E5%BA%97 \o 便利店 便利店为主的北京物美商城有限公司(达169.6%),而上海第一百货的增长率为负3.8%。 　　传统百货业走向萎缩，主要原因如下： 　　(1)过度扩张、 HYPERLINK /wiki/%E8%BF%87%E5%BA%A6%E7%AB%9E%E4%BA%89 \o 过度竞争 过度竞争导致盈利水平下降。 　　多年以来，百货行业一直是 HYPERLINK /wiki/%E8%BF%9B%E5%85%A5%E5%A3%81%E5%9E%92 \o 进入壁垒 进入壁垒相对较低的行业。由于我国没有类似日本那样的“大店法”或英美等国严格的城市规划，形成了过度扩张。从近几年的发展情况看，多数城市的百货零售企业建设速度远远超出了居民实际 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%AD%E4%B9%B0%E5%8A%9B \o 购买力 购买力的增长水平。据 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%9F%E8%AE%A1 \o 统计 统计，在大中城市年 HYPERLINK /wiki/%E9%94%80%E5%94%AE%E9%A2%9D \o 销售额 销售额在1.2亿元以上的大型商场由1992年的98家扩大到2001年的1000家以上。即使从1996年起一些大商场开始倒闭，仍然有许多商场继续新建或扩建。这种超饱和状态必然造成竞争过度激烈。结果是同一区域内大型零售商店只能竞相打出降价牌，把 HYPERLINK /wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6 \o 利润 利润降到最低限度。激烈的 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E6%A0%BC%E6%88%98 \o 价格战 价格战大大降低了企业盈利水平。从深沪两地交易所挂牌的商业类(以 HYPERLINK /wiki/%E7%99%BE%E8%B4%A7%E5%95%86%E5%9C%BA \o 百货商场 百货商场为主) HYPERLINK /wiki/%E4%B8%8A%E5%B8%82%E5%85%AC%E5%8F%B8 \o 上市公司 上市公司的年度经营指标(行业平均)看，百货商场的 HYPERLINK /wiki/%E5%87%80%E8%B5%84%E4%BA%A7%E6%94%B6%E7%9B%8A%E7%8E%87 \o 净资产收益率 净资产收益率从1995年的14.75%下降到了2000年的3.42%,接近银行中长期存款利率。 　　(2) HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%90%86%E5%BF%B5 \o 经营理念 经营理念、 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%A8%A1%E5%BC%8F \o 管理模式 管理模式与管理技术落后 　　尽管不断新建或扩建大型百货商场，但对经营百货公司最重要的经营理念与 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%8A%80%E6%9C%AF \o 管理技术 管理技术却一直在原地踏步，顶多是在扩大面积、升级装修上做做文章。从目前情况看，大中型商场千店一面，定位雷同，忽视了自身特色，商品种类、档次、柜台陈