各部门岗位职责6832781455.docVIP

项目经理岗位职责 对项目管理工作全面负责。是项目工程质量第一责任人，项目安全第一责任人，科学组织和管理人、财、物资源，解决施工中出现的重大问题。 贯彻执行国家和地方政府的有关政策和法规，执行上级的各项规章制度，自觉维护企业和员工的利益，确保项目管理目标的全面实现。 负责建立健全项目质量管理体系，制定质量目标，对施工质量负终身责任。 实施项目管理的程序化、规范化、制度化，对工程进度、质量、安全、环保、成本等进行全面管理，并着重抓好落实工作。 严格执行财经制度，遵守财经纪律，加强成本核算，实行系统的目标成本控制管理。正确处理国家、企业、集体和个人之间的利益关系。 组织制定项目部各级人员的职责权限和各项规章制度，负责协调各职能部门的业务联系、信息沟通，处理好业主单位、监理单位和地方的关系。 组织做好项目竣工结算、交（竣）工和项目维护工作。 8、 项目经理离开工地，委托副经理主持项目部工作。 项目副经理岗位职责 协助项目经理对项目工程从开工到竣工结算全过程经营生产管理工作。 全面负责各分部(分项)工程的施工组织管理，保证施工生产进度、质量、环保按要求实施。 负责工程施工人员、物资采购保管人员和设备维修人员的管理。 负责施工设备的管理。 负责施工现场的安全生产、文明施工的管理工作。 负责项目部后勤保障工作和生活设施的管理工作。 根据项目的施工任务，组织调配好机械设备的综合利用，协调各施工点的工作关系。 配合项目总工程师的工作，确保施工人员技术性文件的完整性和准确性。 项目总工岗位职责 全面负责项目的施工技术工作，对项目工程质量负技术责任。 负责组织制定项目质量计划，主持项目部技术交底工作，对技术交底的及时性、完整性和准确性负责。 负责处理和解决施工中的技术和质量问题，并对一般质量问题提出处置意见。 负责组织对单项工程进行质量验收和质量检查评定活动，有权对不合格者进行处罚。 负责组织项目部工程技术资料的收集整理、归档工作。 在项目经理的领导下，负责项目的经济合同管理及项目的计量管理工作。 制定和修改项目的进度计划，并负责提交进度报告。 组织技术人员学习和贯彻执行各项技术规范、操作规程、质量标准和技术管理制度，加强工程技术、质量、试验、测量等方面的管理，并检查执行情况。 负责竣工资料的审批整理，负责进行项目设计变更的洽谈和施工图纸的管理工作。 工程管理部岗位职责 负责工程技术管理工作，编制施工组织设计和项目技术管理制度，并监督实施。 负责核对设计图纸和技术文件。 负责接受业主或监理工程师发给的设计变更指令，提出合理化建议，优化设计方案 负责解决工程施工中技术问题，并对工程施工技术人员进行技术交底，负责项目生产计划和统计工作。 负责提供各类技术指导文件，做好施工过程原始记录、施工日志的汇总，负责工程资料从收集、整理和竣工资料的审查移交。 负责施工生产、质量安全等有关技术方面的指导与服务，及时解决施工现场所遇到的技术问题。 负责指导、协助试验室、测量队开展工作，并对其工作成果的正确性负校核责任。 编制作业指导书、编制施工计划安排，并有效组织实施。 组织新技术、新工艺、新材料的推广应用，并进行相应总结。 质量安全部岗位职责 负责项目工程质检工作，掌握工程质量情况，分析工程质量动态，保证工程质量符合合同要求，对质检过程中发现的不合格品提出相应意见。 负责组织项目“三检制”的实施，组织单元工程的质量评定。 按照GB/T19000-ISO9000质量管理标准建立质量保证体系，编制质量目标及奖罚办法。 协助其他部门做好质量管理工作，参与合同评审、图纸会审、技术交底、进货检验、质量成本控制、质量事故处理等工作。 中心试验室岗位职责 试验人员应按各自的岗位分工，认真履行岗位职责，做好本职工作。 贯彻执行国家、部门、地方的质量方面文件和法令法规。 按照有关试验规程规范做好各项试验，及时填写试验报告，试验记录不得随意更改，试验报告应由试验负责人审核签字后报技术主管领导。 负责制定各种试验的操作规程， 负责试验设备的使用维修保养工作，确保试验仪器正常完好，量值准确，并按鉴定周期及时送检（或标定）。 配合业主、监理进行各种试验，提交试验报告，提出各项质量指标。 对试验资料进行整理分析，提出分析报告，随时掌握施工质量动态。 认真做好相应实验资料整理归档，为竣工资料的汇编做好准备。 计划合同部岗位职责 负责项目的合同执行管理工作。 负责工程预结算，在合同规定的期限内进行项目价款的申报及工程款支付工作。 熟悉和掌握标书中的通用条款和特殊条款，做好工程索赔事项的统计、整理与申报工作。 负责制定项目主要材料的消耗指数及项目成本指标控制，监督进度计划的执行情况。 负责