2012年二级建造师施工管理资料学习.docVIP

二级建造师建设工程施工管理资料 PAGE 11、请解释建设工程项目管理的概念：建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2、为什么按项目管理学的基本理论没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。3、施工方项目管理的目标是什么：施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。4、请结合建设工程项目的特点阐述影响一个系统目标实现的主要因素：影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：①人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量；②方法与工具，包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括：①建设单位和该项目所有参与单位(设计、监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量和质量；②该项目所有参与单位的生产人员（设计、监理、施工、供货单位等）的数量和质量。其中方法与工具包括：①建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具；②所有参与单位的生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。5、请解释项目结构图的含义：项目结构图或称WBS是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工程任务。项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。6、请解释何谓组织结构图：组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。7、请解释工作任务分工表的含义：在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。8、请解释管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即①提出问题；②策划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；③决策；④执行；⑤检查。9、请解释工作流程图的含义：工程流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具，如图2Z101025。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分表表示工作和工作的执行者。10、请解释施工组织设计的意义：施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成，可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序，可以合理安排施工现场布置。因此施工组织设计应从施工全局出发，充分反映客观实际，符合国家或合同要求，统筹安排施工活动有关的各个方面，合理地布置施工现场，确保文明施工、安全施工。11、施工组织设计包括哪些基本内容：①工程概况；②施工部署及施工方案；③施工进度计划；④施工平面图；⑤主要技术经济指标。12、施工组织设计的编制应考虑哪些原则：宜考虑以下原则①重视工程的组织对施工的作用；②提高施工的工业化程度；③重视管理创新和技术创新；④重视工程施工的目标控制；⑤积极采用国内外先进的施工技术；⑥充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；⑦合理部署施工现场，实现文明施工。13、为什么在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制：由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。14、请解释运用动态控制原理控制施工进度的步骤：⑴施工进度目标的逐层分解：施工进度目标逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。⑵在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制；①按照进度控制的要求，手机施工进度进行比较；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措