广告效果的管理原则和管理过程的三个阶段 字 投稿：任猉猊.doc

广告效果的管理原则和管理过程的三个阶段 19659字 投稿：任猉猊 广告效果的管理原则和管理过程的三个阶段 广告究竟能否达到预期目标？预期目标实现的程度如何？怎样的广告才能达到事先预期的目 标？这些问题归结起来就是广告效果问题，也是企业和广告制作者最关心的问题。因此，对广告效 M.COM.CO 广告效果的管理原则和管理过程的三个阶段 广告究竟能否达到预期目标？预期目标实现的程度如何？怎样的广告才能达到事先预期的目 标？这些问题归结起来就是广告效果问题，也是企业和广告制作者最关心的问题。因此，对广告效 企业广告效果的管理(1) 广告活动按照预定的广告计划逐步实施。广告计划是在市场调查的基础上，根据广告产品的具 体特征、同类产品的市场销售状况以及广告制作的目标和经验来制定的。广告究竟能否达到预 期的目标，是企业和广告制作单位都十分关注的问题。为此，对广告效果的事先预测、过程控 制和阶段评价就显得十分重要。 节选自《企业广告操作实务》多媒体课程包,讲师卢勇先生 本讲重点 广告效果事先预测思维系统的构成关系 广告效果事先预测的方法 果的管理是整个广告活动中最重要的环节之一，企业应该采取科学的方法加强对广告效果的管理。 企业在决定对广告进行投入之前，首先要对广告有一个目标性的预计，希望广告发布之后能够 达到什么样的宣传效果。例如，广告播出后，企业产品的销售额是否有明显的增长，这种品牌在消 费者印象中的排序是否会有所提高，是否能够在特定的区域市场中占据更多的销售份额等。 1．广告效果的管理原则 对这些目标性的预计进行具体的量化之后，企业就能够根据自身的资源情况制定相应的广告计 划了。一旦目标和计划都明确之后，对广告效果的管理原则也就自然明确了。因此，广告效 果的管 理原则就是以目标和计划为基础实施管理。 2．广告效果管理过程的三个阶段 广告效果的整个管理过程可以分为事先预测、过程控制和阶段评价三个阶段，如图 2－1所示。 其中，事先预测尽管很难，但只要抓住一些关键因素就能有较高的把握。事先预测在广告效果管理 过程中所占的比例很大，事先预测做得越好，过程控制和阶段性评价的工作量就越小。因此，事先 预测的程度反映了广告投入前的准备程度。 图 2－1广告效果管理的三个阶段 广告效果的事先预测 广告效果的事先预测就是在广告正式发布之前对广告效果的测定。这种测定是在人为环境下进 行的，测试的对象都是与广告作品首次接触的消费者群体，其测定目的在于了解人们对广告产品各 方面的反映，及时修改以避免广告传达信息的方向性错误。 广告效果事先预测的内部因素 对广告效果进行预测，虽然行之有效，但必须注意：由于测定的环境是人为的，受测者被动地 接受广告，并且有意识地对广告加以分析理解。因此，广告预测时要全面考虑到各种因素的影响。 在企业内部，所需要考虑的因素主要分为五个方面。 1．策略 企业的策略决定了企业要做什么、怎么做，是方向性的指导方针。无论广告预期要播出多长的 时间，它总是随着企业策略的不同阶段，相应的改变其表现形式和投放的内容。因此，广告的投入 每一个企业都希望能够长期经营下去，因此，广告都是为企业的总体策略和目标服务的。每一 和运行与企业的广告策略配合程度越精密，那么广告效果就会越好。 2．目标 个广告都要有具体的目标，通过这些目标的实现，逐个阶段地构成整个经营目标。例如，短期的广 概念是紧密连接产品特性和消费者需求的桥梁，大多数消费者对产品的构成、工作原理等信息 基本上一窍不通，这就需要通过广告概念来实现沟通。 告有阶段性的目标，年度广告有年度的总体目标。 3．概念 因此，广告向公众展示了什么样的概念也是事先预测广告效果时必须考虑的重要因素之一。 一般说来，广告的创意、制作和发布都需要一笔数额不小的投资。为了确保投入资金后能够收 到应有的广告效果，企业必须在每一个阶段针对某些产品、区域市场和某一类消费者群体，考虑进 4．投资 行何种规模的投资。 5．系统能力 企业的系统能力也是广告效果预测所要考虑的内部因素之一。为了收到良好的广告效果，企业 要有一整套完善的营销体系、销售计划、一定的品牌推广策略和渠道设计，以及一定的销售 鼓励政 策。这些系统能力的配合情况直接构成了广告效果，决定了整个广告投入质量的好坏。 广告效果事先预测的外部因素 企业的很多经营活动是在企业外部开展的 媪俚牟豢煽匾? 素更为复杂，因此，在不可控因 素的基础上实施广告效果的管理和控制，是一项非常困难的工作。这时候考虑问题的立足点就应该 放在企业外部，从信息接受者或消费者的角度进行换位思考。 从企业外部进行思考时涉及到的因素主要由六个方面构成：目标、环境、创意、媒体、投资和 服