实施6S管理规定.docVIP

PAGE PAGE 1管 理 文 件实施6S管理规定编 号YD/G-7.5-04-2010版 次A/1页 次1/18编写：审核： 批准： 一、目的实施6S管理，其目的就是为了提升公司的企业形象，提升人的品质，彻底改变人的惰性，培养员工养成良好的工作作风；不断完善企业管理制度，弘扬企业的团队精神，增强企业凝聚力，实现我公司企业管理向现代化企业迈进，与国际先进的管理水平接轨；改善并促进企业生产经营活动，提高企业知名度，提高企业竞争力；强化全公司精益求精的细节管理，体现“三全性”（全员、全面、全过程），降低消耗，提高工作效率。通过6S管理，使公司焕然一新，更好地塑造企业品牌，奠定企业的明天。为达到这一目标，我们要举全公司之力，充分调动全公司各部门的积极性，全面发动全体员工投入到6S管理工作之中，充分发挥专业管理部门的监督检查力度，不断提高公司的管理水平，创造出一种安全舒适的工作环境。二、职责1、成立6S领导小组。生产副总任组长，生产部部长、行政人力资源部部长任副组长，供应部部长、技术部部长、设备部部长、行政人力资源部副部长、生产部主管现场副部长为领导小组成员。领导小组负责6S管理工作整体规划和开展；2、生产部负责6S相关的生产现场内容的指导和检查；3、行政部负责6S相关的办公室各种资料管理内容的指导和检查；会议室、公寓楼、食堂、宿舍、浴池、活动中心内部环境管理内容的指导和检查；办公区和生活区及生产区主马路等外部环境管理内容的指导和检查；4、设备部负责6S相关设备与安全内容的指导和检查；5、其它单位负责6S管理工作的具体实施；6、员工在6S管理工作中的责任：（1）自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料和资料不可乱放；（2）不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；（3）自己附近的通道必须经常维持清洁和畅通；（4）物品、工具及文件等要放置在规定场所；（5）确保自己周围的所有物品总是保持清洁；（6）物品要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层；（7）保管的工具、设备及所负责的责任区要整理；（8）纸屑、布屑、铁屑等要集中于规定场所；（9）不断清扫，保持清洁。；（10）按照上级指示精神开展工作。7、干部在6S管理工作中的责任（1）配合公司要求，全力支持与推行6S；（2）参加有关6S教育训练，吸收6S技巧；（3）研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料；（4）规划单位内部工作区域的整理、定位工作；（5）依照的6S进度表，全面做好各项工作；（6）指导部属克服6S的障碍与困难点；（7）掌握6S检查考核标准，并遵照执行；（8）需要时，参与单位评分工作；（9）单位内部6S缺点的改善意见；（10）督促所属员工执行定期的清扫；（11）上班后的相关服装仪容清查，下班前的安全巡查。三、6S管理工作的重点 1、着重做好提高职工素质工作。 全公司各级领导要提高对6S管理工作的认识，普及6S管理方面的知识和公司推行6S的理念以及与之相配套的方针政策，特别是要切实做到全员掌握公司制定的6S管理检查考核标准，以便在6S管理工作中有法可依，有章可循，进而使全员养成良好的品质和工作作风，提高全员素质。 2、加强生产现场的管理 加强生产现场的管理。生产现场是企业的一个窗口，代表着企业的形象，是企业的管理水平和人员素质的主要体现。提高生产现场管理水平，是我公司实施6S管理的主要目的之一。3、切实做好设备的日常维护保养工作 设备是生产经营的主要手段，是搞好生产经营工作强有力的保障。我公司在设备维护、保养方面还存在着很大的差距。为此将加强设备的日常维护保养作为本年度的6S管理重点工作来抓。4、各部门6S管理工作全部合格，全公司员工素质有明显的提高。四、6S管理工作的具体要求：1、各部门领导要提高认识，高度重视，加强对6S管理的宣传，组织好各类人员的培训、考试和考核。2、各专业管理部门要充分发挥在6S管理中的作用，根据公司的总体规划部署开展工作，及时指导监督相关单位开展6S管理，严格考核，奖罚分明。全公司全体员工要严格按照6S管理日常工作程序开展工作，严格要求自己，牢记推行要领，逐条对照实施。6S管理要与各部门考核以及领导干部的收益挂钩。3、驻外部门也要按公司统一要求推行6S管理工作，也要进行必要的检查、考核。五、6S管理的日常工作程序（一）、牢记管理要领 1、整理的管理要领（1）你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。（2）确定“要”和“不要”。（3）不要的物品清除。（4）要的物品确定放置位置。2、整顿的管理要领（1）彻底地进行整理（a）彻底地进行整理，只留下必需品。（b）岗位上只能摆放最低限度的必需品。（c）正确判断是个人所需品和单位共需品。(2)确定放置场所（a）根据规定标准放置。（b）常用物品放在