企划部2009下半年度推广计划2.docVIP

企划部2009下半年度推广工作计划 文件编号：FC-QH-2009061101 FILENAME 企划部2009下半年度推广工作计划.doc第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 10 页锋 行——企划部2009下半年度推广工作计划目 录一、部门架构………………………………………………………………………………………………03二、推广目的………………………………………………………………………………………………03三、推广原则………………………………………………………………………………………………04四、推广时间………………………………………………………………………………………………04五、推广内容………………………………………………………………………………………………04六、画册拍摄………………………………………………………………………………………………04七、终端促销………………………………………………………………………………………………04八、终端推广………………………………………………………………………………………………06九、会议策划………………………………………………………………………………………………07九、广告投放………………………………………………………………………………………………07十一、市场调研……………………………………………………………………………………………07十二、费用预算……………………………………………………………………………………………07企划部2009下半年度推广工作计划为促进卡尔菲特品牌形象的提升，为促进卡尔菲特终端业绩的提升，本着为品牌服务、为终端服务、为客户和消费者服务的宗旨，在严格遵照《卡尔菲特产业链振兴规划报告》的前提下，特制订《企划部2009下半年度推广工作计划》，本《计划》经深入研讨并定稿后，企划部将于即日起高效、全面、有序地执行《计划》中的各项工作任务。一、部门架构企划部经理企划部经理1名，对总经理负责，全面负责卡尔菲特品牌企划工作。平面设计平面主管1名，平面设计师1名，对企划部经理负责，负责平面作品设计工作。工程设计工程设计师1名，对企划部经理负责，负责工程图纸设计与店铺装修等工作。物料统筹物料统筹员1名，对企划部经理负责，负责各类宣传物料、促销礼品的数据监控工作。说明：1）文案策划工作暂由企划部经理负责，工程监理工作暂由工程设计师负责。2）在合适时期，部门架构将可能根据品牌发展状况而适度调整，可能增设的课室有文案策划，可能增员的课室有平面设计和工程设计。二、推广目的1）促进卡尔菲特品牌形象的提升，包括终端形象提升和品牌知名度、美誉度、影响力提升等相关内容。2）促进卡尔菲特各级终端店铺销售业绩的提升，包括单店营业额提升、销售利润提升、库存清减等相关内容。三、推广原则1）全国性大型促销推广和区域性小型促销推广相结合；2）因适销产品不同，南区和北区采用不同推广方式（大致以长江为界）；3）公司主导的统一促销活动和代理商主导的区域促销推广相结合；4）相关媒体推广和终端促销推广相结合。四、推广时间以2009年6月1日——2009年12月31日为推广时间段。五、推广内容1）企划部在2009下半年度推广工作的主体内容大致可划分为画册拍摄、终端促销、终端推广、广告投放、市场调研等五大版块，在下文中将依工作时间表对五个版块工作进行阐述。2）因本《计划》为纲要性文件，故主要论述各项工作执行的时间序列，关于各项工作的具体操作办法，企划部将在本《计划》的指导下另行出台各类文本。六、画册拍摄序号工作事项完成时间012009秋季画册拍摄2009-07装画册拍摄2009-09夏画册拍摄2009-12-1504样衣安排、模特挑选、拍摄细节磋商2009-06-10说明：1）画册拍摄严格遵循“A）企划部拟订拍摄思路并主持研讨会议；B）联系拍摄单位→C）比稿→D）拍摄→E）选片→F）设计→G）多方研讨→H）生产入仓→I）配发”的工作进程表。2）为确保画册拍摄质量，从画册筹拍到生产入仓总时间约为30个工作日。七、终端促销为管理好“终端客户期望”，遵照《卡尔菲特产业链振兴规划》指示，企划部将以打造卡尔菲特独特促销风格为要务，并以实现“终端客户完美生活主张”为使命。目前市场上所使用的直接打折、买赠等常规促销办法，卡尔菲特将有节制地谨慎使用，此外，卡尔菲特企划部门将结合每季服装在不同阶段的销售状态，在综合考虑每季各时间段内的区域天气状况、竞品动向、品牌内在需求等各种因素来制定系统的年度、季度促销规划并有计划、有步骤地实施每一个促销动作。卡尔菲特品牌将不再满足于和同行用打折、买赠等同一促销活