传媒业组织变革地理性分析.docVIP

传媒产业化发展与传媒理论创新高峰论坛传媒业组织变革的理性分析 杨琳 黄蓉 内容摘要：越来越多的媒体将组织变革视为赢得竞争的关键。优化传媒业组织结构决定着整个媒体的运作效率，合理的组织结构能够提高市场竞争力并降低竞争风险。部分媒体通过组织变革，整合媒体资源，在组织内形成明晰、稳定的职能部门和层级关系，塑造更具凝聚力的企业文化；但让人遗憾的是，更多的传媒公司，不仅没有获得期望的经济收益，反而使自身陷入了变革带来的灾难之中。选择什么样的组织结构必须基于传媒集团内、外部因素的分析，而不能是简单的照搬或套用。组织结构随着外部环境的变化而变化，随着组织战略的调整而调整，同时也与新闻特点、规律相适应。关键词：传媒业 组织变革 分析传媒业已进入高度竞争、快速发展时期，在全球化市场逐渐形成的背景下，传媒业资本运营、跨行业跨地域扩张、集团化整合风起云涌。这场竞争中，传媒业不仅将竞争的重点集中在对资本的融入、战略的选择和营销的设计上，更多的媒体将组织变革视为胜出的关键，以电广传媒、南方日报集团为代表的一批强势媒体，率先进行组织变革并取得了显著的成绩，从而引起各传媒集团的效仿。从2002开始至今，国内约二十多家媒体进行了组织结构的变革，结果却大相径庭。有的媒体通过组织变革，整合媒体资源，取得了巨大的利润空间，在组织内形成明晰、稳定的职能部门和层级关系，塑造更具凝聚力的企