坚持以人为本执为民理念发扬密切联系群众优良作风.docVIP

PAGE PAGE 6“坚持以人为本执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风”专题民主生活会发言材料唐继东2011年各位同志:根据市委和市公司党委的要求，我们今天召开专题民主生活会，紧紧围绕企业今年以来的发展状况，“以贯彻以人为本、执政为民理念，坚持党的群众路线和群众工作纪律，维护人民群众权益，发扬密切联系群众优良作风和遵守领导干部廉洁从业有关制度规定的情况”为重点，通过对照检查，充分征求各基层单位意见和建议，认真学习杨善洲同志先进事迹，梳理和查找公司在党风廉政建设和密切联系群众工作方面存在的不足，深刻分析原因，提出改进方案，贯彻落实集团公司提出为民服务创先争优活动意见，全面服务社会，展现央企责任，提升中国电信服务工作三个能力，实现社会、客户服务满意的目标。下面，根据民主生活会的主题和有关要求，由我代表公司党委发言，真诚地欢迎同志们给予批评指正。近年来，靖江分公司坚持以人为本和党的群众路线，严格执行集团、省市公司密切联系群众的各项工作制度，深入基层、组织员工、服务群众，服务社会，取得了良好工作成效。2011年上半年，公司收入完成率为51%，收入增幅达8.19%，均列全区县公司第1位；全业务收入市场份额稳中有升；完成利润2700万元，实现资本性支出597万元，收入EBITDA率为53.36%，实现了时间过半，任务过半的目标。一、组织学习，树立新的群众路线执政理念。根据中共中央文件要求，靖江分公司党委认真贯彻胡锦涛总书记等中央领导同志的重要指示精神，把学习杨善洲同志作为创先争优活动的重要内容，组织开展了学习杨善洲同志先进事迹活动，号召广大党员干部学习杨善洲同志坚定信念、对党忠诚的政治品格，牢记宗旨、一心为民的公仆情怀，鞠躬尽瘁、不懈奋斗的崇高境界，大公无私、淡泊名利的奉献精神，自觉实践共产党人的人生价值和精神追求。公司党委将杨善洲同志先进事迹放在强基网上，要求全体党员学习，进一步深刻领会党的以人为本、执政为民理念及共产党员自觉践行党的宗旨和加强党性修养的要求。通过学习，公司党委认识到，公司的思想要统一到杨善洲同志坚守信念、矢志不渝的“一辈子”精神上来。全体党员干部要一辈子忠于党的事业，一辈子全心全意为群众谋利益，一辈子淡泊名利地位、廉洁奉公，一辈子为人民群众办实事、办好事；通过学习，公司党委认识到，公司的经营发展需要发扬杨善洲同志扑下身子干事业的实干精神，全体党员要以杨善洲为榜样，更加积极主动地参与到创先争优活动中来，实现人人做贡献、事事作表率。二、以人为本，建设以员工为核心的价值体系。靖江分公司坚持科学发展观，坚持以人为本，以员工为核心、以贡献为导向、以效益为目标，积极探索、创新接应省市公司战略转型要求，建立靖江分公司以员工为核心的价值贡献体系。（一）构建一个价值体系。2010年，公司初步构建了“关键业绩管理”岗位评价体系。以业绩管理为主线，将指标分为三个层级，通过业绩分等分级结果作为确定员工绩效工资水平及岗位动态管理的依据，引导、组织、带领员工完成关键业绩任务。2011年，签订关键业绩岗位业绩目标责任书20份，有效促进了公司各项指标的完成。2010年，公司有239名员工的实际绩效收入高于其标准绩效，占比达63.5%，人均收入增长达10.83%。（二）优化两个积分系统。2010年开始，公司建立营销积分和创新积分责任制体系，优化营销积分系统和创新积分系统，鼓励全体员工打破岗位绩效系数界限，通过营销、创新为企业发展作出贡献，争创个人更佳业绩。营销积分重点对3G、移动增值业务等产品倾斜，充分引导员工发展以融合、3G应用为重点产品的积极性， 2010年，公司人均营销积分较上年提高11.98%，其中一线销售岗位人均提升41.92%，农村支局员工人均提升12.63%；进一步优化创新积分体系，提升员工创新积极性，一方面提出立足自主创新项目获得积分的要求，力争项目多立项、成果多入库，提升靖江分公司创新管理水平，另一方面，鼓励员工通过对信息化创新项目、新产品的复制推广来促进发展。2010年，复制推广创新项目6个。镇村便民服务系统获省公司成果入库，发放项目奖励2余万元。 （三）坚持三个激励原则。在省市公司百元业务收入人工成本含量系数、人工成本与效益挂钩的原则指导下，靖江分公司大力推进“公开、公平、公正”的绩效分配原则，一是坚持绩效分配方案公开原则，每年各部门分配方案、分配结构方案、分配方法面向全体员工公开，重要绩效改革措施提交总经理办公会、职工代表讨论、审议后确定，明确了员工创造业绩获取个人收入的路径。二是坚持绩效分配体系公平原则，通过“关键业绩管理（贡献）”岗位评价体系、营销计分和创新积分计件计量体系等等措施，坚持高岗位、高贡献、高责任原则，逐步实现绩效工资与岗位脱钩。2010年，基于“贡献分配”，全区农村一线销售人员人均绩效分配水平高于城区员