人事制度(发文用).doc

福建省腾盛投资股份有限公司人力资源制度（201008版）目 录一、员工招聘管理制度二、新员工入司管理制度三、员工异动管理制度四、员工离职管理制度五、员工薪酬管理制度六、员工福利管理制度七、员工奖惩管理制度八、员工培训管理制度九、队伍建设管理制度十、员工人事档案管理制度制度名称员工招聘管理制度编 号HR-201008001执行部门人力资源部编制人员人力资源部审核人员行政部经理批准人员编制日期2010.08.08审核日期2010.08.18批准日期第一章 总则第1条 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。第2条 招聘管理制度规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。第二章 招聘原则第3条 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求，及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。第4条 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。第三章 招聘工作流程 第5条 员工招聘途径1.内部的调整、推荐2.人才中介机构、猎头公司的推荐3.参加招聘会4.报纸杂志刊登招聘广告5.网络信息发布与查询第6条 员工招聘流程1.招聘需求申请和批准步骤A.各分公司、各分支机构根据年度工作发展状况，核查本公司各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报总部行政部。B.总部行政部根据公司年度发展计划、编制情况及各分公司、分支机构人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。C.各公司、分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请，填写招聘申请表，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报公司领导审核。D.招聘申请审批权限：在人员编制预算计划内的公司部门经理的招聘申请，由行政部总经理批准；财务人员的招聘申请，由财务部总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人力资源中心主任批准。E.计划外招聘申请报公司领导和行政部总经理批准后方可执行。F.人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关部门、公司、分支机构就人员招聘进展状况进行沟通和协调。2.用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道，招聘广告内容和格式须经由人力资源部确定和发布。3.人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。4.拟选人员一般需经过面试后方可决定是否录用，面谈层次及步骤如下：非关键岗位招聘第一次面试第二次面试第三次面试人力资源部用人单位负责人——关键岗位招聘（特殊人员招聘）第一次面试第二次面试第三次面试人力资源部、用人单位分管副总用人单位负责人行政总经理5.面试流程及要求A.人力资源部根据应聘人员自备简历或网站下载的相应简历进行初次面试，在本次面试期间，需要向应聘人员详细了解应聘人员的基本素质，并收集应聘人员有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件）；B.用人单位或机构根据人力资源部的推荐意见，对初次面谈合格的人选进行二次面试，考察业务水平；C.经二次面试后，综合人力资源部和用人单位负责人的面试意见，决定是否录用，由人力资源部向应聘人员传达面试结果；D.对于予以录用的人员，用人单位负责人需确定该人员在部门内的职务及薪资、是否安排指导人员协助工作开展、试用期期限等具体问题，并报备人力资源部和财务部；E.录用人员的简历材料、证件资料等相关文件交由人力资源部统一存档保管。6．人员录用审批权限规定A.公司总部部门总经理、各分公司（副）总经理、总部各部门经理的录用由总裁审批；B.总部各部门专员、分公司部门经理、总经理助理、行政经理、营销经理的录用由行政部总经理审批；C.财务人员、稽核人员、审计人员的录用一律由财务总经理审批；D.分公司各部门一般员工、行政人员、助理、实习生、临时用工的录用由用人单位总经理审批。7.人员聘用流程A.应聘人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。所有新入司员工均有一定试用期，因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。B.新员工建档：新员工到岗三个工作日内，人力资源部必须建立、完善新员工的个人档案，及时更新公司人事档案及员工通讯录。C.新员工报到手续，由人力资源部负责办理，并向其发出“录用通知书”。第7条 招聘费用管理招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经公司领导审核，报财务总经理和行政总经理审批后执行。第8条 招聘周期限定招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过10周