人力资源管理制度929490661.docVIP

PAGE PAGE 1人力资源管理制度人力资源管理制度第一章 总则目的本制度编写的目的是帮助中层管理人员了解公司内人力资源管理的原则、宏观政策及其管辖部门内牵涉有关人力资源管理的功能，从而使他们对公司的企业文化、组织构架、公司如何对待员工、人力资源问题的解决办法等有初步的认识。本制度内容将随着公司业务的逐步开展和管理制度的逐步实施而进一步完善。如有重大内容修改，将另行制度为公布标准。第二章 职能及职责第一条 职能概述进行人事的日常管理工作，促进员工福利、薪酬计划的完善、实施，认真遵从政府的各项法规、制度、政策；协调组织内部员工的分配、调动关系，进行员工招聘、培训、绩效考评等工作；营造“企业文化”氛围，提高员工凝聚力，间接创造企业效益。第二条 职责目标1、建立员工招聘流程和选择系统，便于能雇用到最符合组织需要的员工；2、最大化发挥每个员工的潜质，既服务于组织的目标，也确保员工的事业发展和个人尊严；3、不断完善组织激励机制、适应变化发展的员工队伍；4、保留通过自己的工作绩效帮助组织实现目标的员工，同时排除对组织不利的个体；5、不断学习关于人力资源管理的法律法规、政策条文，确保遵从与遵纪；6、进行人力资源的各项日常工作的维护，建档，确保工作的程序化、组织化、条例化；7、配合各部门参与人事管理，进行有关人事公文的协作与审核，协调内部人事机制；8、针对组织不同个体进行相应的技能培训提高整体职业技能水平，加强企业文化的建设；9、不断鼓励发扬企业优良精神学习，营造良好的销售环境。第三章 招聘与录用第一条 聘用原则：聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。2、人力资源规划 为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。3、增加晋升机会 充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。第二条 招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的人事费用、业务费用和一般管理费用等直接或间接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，报行政总监批准后执行。第三条 招聘周期1、招聘周期是指从人力资源部收到“员工需求申请表”起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过5周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。2、在规定周期内无法完成招聘计划时，招聘负责人应向人力资源部和用人部门提交书面报告，说明招聘进展情况、无法按期完成计划的原因、将采取的措施和延长期限等。第四条 招聘与录用程序：详见《招聘与录用管理制度》第五条 试用政策新聘用员工的试用期原则上为3个月，经考核合格方可聘用为正式员工。试用期内表现特别优异者，可适当缩短试用期。试用期内表现差或严重违反公司的规章制度者，可提前解除劳动关系。经考核不符合公司要求的试用期员工，应在试用期满前15天终止试工，解除劳动关系。本公司服务年限的计算包括试用期。试用期满将斟酌情况考虑调整转正员工的工资。第六条 试用转正步骤1、新员工到岗第一天应签订“试用合同书”，工作计划由其直接主管和其本人共同拟订。2、新员工工作满两个月，由该员工的直接上级、部门经理、人力资源部从工作态度、专业技能、团队协作、个人素质等多方面共同进行阶段综合考核。3、新员工原则上均有3个月的试用期，试用员工如有意继续履行劳动合同，应在试用期满前15天填写“转正申报表”，提交所在部门申请转正。4、用人部门经理应在员工试用期满前15天向公司人力资源部提交对该员工试用期的书面考核鉴定、转正意见，同时附上该员工试用期总结和转正申请。5、人力资源部审核员工所在部门上报的转正材料及“转正申报表”，报行政总监及总经理批准。批准后，公司和员工将签订“劳动合同书”。6、员工的转正日期以所在部门的鉴定时间为准。员工在试用期间不符合录用条件，所在部门应将考核鉴定意见报人力资源部审核，办理延长转正时间或终止试工解除劳动合同的手续。第四章 劳动合同管理劳动合同管理是对本公司与本公司员工之间劳动关系以及双方权利和义务进行的一种规范化的管理。本公司劳动合同管理包括对劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止及争议解决的管理。管理过程须体现本公司人事政策，符合劳动法规定。公司与员工平等自愿、协商一致地订立劳动合同，依法建立劳动关系，并保证劳动合同的有效性。劳动合同依法成立，即具法律效力，本公司员工亦应全面履行。凡公司录用（含试用期）的员工，本公司与其签订劳动合同和相互约定的其它协议，并在合同中阐明。劳动合同一定是本公司与其当事人亲自签定，不得他人代签。劳动合同一式二份，经劳动部