建筑结构工程质量管理实施创优方案.docVIP

中电颐和家园 NO2010G18(B地块)创优方案PAGE PAGE 2中天建设中电颐和家园项目部建筑结构工程质量管理实施方案为了切实贯彻执行国家工程建设施工规范及南京市的工程质量规范 ，体现“质量第一、用户满意”的宗旨，强化企业管理，全面推行质量管理，提高本工程质量，以及2007年4月1日起，开始实施《关于印发关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定（试行）的通知》的文件精神要求，特制订本工程创优计划与措施制度。一、工程概况1、工程名称：中电颐和家园NO2010G18(B地块)项目工程2、甲方单位：南京中电熊猫置业有限公司3、设计单位：江苏省建筑设计研究院有限责任公司 4、监理单位：建通工程建设监理有限公司5、施工单位：中天建设集团6、工程位置及周边环境：地块位于南京栖霞区华电路1号,黑墨营路以西。7、项目组成：本工程为中电颐和家园NO2010G18项目10#、11#、12#（10#楼副楼）工程，工程总建筑面积21037㎡,其中10#楼（含副楼12#）为10466.26㎡，11#楼为10570.69㎡。本工程各单位为地下一层，地上18层框剪结构（12#楼为地上1层）。二、目标管理1、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，围绕项目部“科学管理、精心施工、质量第一、用户至上”的方针的质量目标，层层分解到各个施工环节及日常业务管理中去，确保本工程达到100%一次性合格标准。2、实施全面质量管理，实现质量否决权，重点抓住宅工程质量和基础、结构工程质量，提高项目部质量整体水平，降低工程成本，提高经济效益，创出企业信誉。3、按照ISO9002质量保证体系的要求，有效并落实职、权、利统一的质量管理责任制，层层把好质量关，确保工程质量，本工程优良率应达到95%以上。4、质量方面确保江苏省南京市优质结构、争创南京市“金陵杯”优质工程。安全方面确保南京市文明工地、争创江苏省文明工地。质量目标网络质量控制点质量控制点指定质量控制点跟踪管理分析改进质量责任制质量责任制加强内部管理落实岗位责任制各分项技术交度各分项质量验收质量目标质量目标保证工程质量达到100%合格标准，创优质结构工程、争创南京市“金陵杯”优质工程检 查 制 度1、检 查 制 度1、加强自检互检2、落实整改措施3、评定及奖罚工 作 质 量合理设置岗位指定专项控制点跟踪管理三、质量保证总体措施1、建立和健全工程现场施工项目部的质量管理网络，树立“百年大计，质量第一”为用户着想的思想，配备强有力的质量管理班子，明确岗位责任制，完善各项制度的贯彻执行；2、严格按国家“工程施工验收规范”和南京市有关方面制订的有关工程质量方面的规定进行施工；3、认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，定期召开技术管理会议，总结经验，提高质量管理水平；4、贯彻实施ISO9002质量保证体系，严格按公司的质量手册、程序文件进行有效运行，确保本工程的质量目标的承诺；5、认真执行、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制、施工技术员岗位责任制，并制定严格的管理制度；施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工；工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法，对主要工序实行施工技术员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪；质量员对“工序质量”过程检查，以工序质量确保产品质量。推行全面质量管理；强化质量管理保证体系，实行工序控制。模板、钢筋、砼三个工序工重点管理。设立三个管理点：模板工程主要垂直控制，钢筋工程主要钢筋绑扎位置及保护层厚度，砼工程主要为浇捣内实外光。对土建、安装、装饰工程主要分项或关键部位可推行“样板项”、“样板间”、“样板层”等引路的施工管理方法，这对工程全面施工、顺利展开是十分有利的；确保采购物资符合质量标准要求，项目部建立分承包档案合格分承包方名录。选择合格分承包方进行物资采购，按工程材料采购计划，进行采购物资的控制。材料进场有质保书（或产品出厂合格证）并进行验证，做好材料的测试复验工作；施工班组必须按操作规程进行作业，对班组施工质量均按质论价。主要工序必须进行技术交底，做到事先控制、中间检查、事后验收，针对工程特点，采用新技术、新工艺，努力做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量；提高队伍素质，改进施工工艺，针对工程实际制订治理质量通病的措施，对工程出现缺陷，进行因果或排列图分析，以治理质量通病提高质量水平；为保证结构施工混凝土相对稳定，将用非统计或数理统计方法进行砼强度验收评定；加强对特殊过程监控，操作人员进行专业培训，持证上岗；加强技术资料管理，实事求是，及时准确办好各种技术资料并整理归档。四、质量管理人员职责1、工程项目部管理职责（1）具体制定年质量目标，严格按建设工程施工规范、验评标准以及南京市有关规定，对工程的质量进行全方