开发区某工程施工组织设计.doc

第一章 工程概况1、开发区维修、增设人行道-道路养护及维修项目位于苏州市吴中经济开发区，主要工程内容为人行道基础铺设40106m2;侧平石安砌5172m;人行道道板铺设9936m2；树池砌筑1172个。2、招标工期（日历天）：计划工期214日历天。计划开工日期2011年3月1日，计划竣工日期2011年9月30日 ，招标质量等级：合格。第二章 施工现场总平面布置一、施工总平面布置图说明工程中标后，我司将根据业主的要求在业主指定的区域内搭建临时生产房屋及材料堆放场地。施工现场四周均采用彩钢板围墙进行封闭施工，围墙上注施工标牌。现场主要出入口处执行出入制度、场容管理制度。在明显位置标明工程名称，建设单位、监理单位、质检单位、设计单位、施工单位、施工许可证号及项目经理、技术负责人名称和姓名，还有“五牌一图”的其他标牌内容。临时砖墙、并加以粉刷装修。施工区与非施工区特别是行人行车与施工作业区应设木板维护设施。并设置行人、行车安全警示标志或灯光警示。进入现场的设备、器材必须按规定分类标示、堆放整齐。各专业队应在划定的平面范围内使用场地、并遵守统一的平面管理制度。二、临时住房工程项目经理部，业主、监理办公用房、施工人员用房、工人宿舍、食堂、仓库、卫生间、浴室均为彩钢板活动房，临时用地表：用途面积（平方米）位置需要时间业主办公室80现场确定120监理办公室80现场确定120项目部办公室100现场确定120会议室50现场确定120试验室60现场确定120仓库100现场确定120养护室80现场确定120工人宿舍120现场确定120食堂80现场确定120浴室15现场确定120卫生间10现场确定120门卫室20现场确定120机械停放场地150现场确定120材料料堆放场地250现场确定120模板堆放场地250现场确定120三、临时道路1、施工现场的道路应畅通，应当有循环干道，满足运输、消防要求；2、主干道应当平整坚实，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、预制块或用石屑、焦渣、砂头等压实整平，保证不沉陷，不扬尘，防止泥土带人市政道路；3、道路应当中间起拱，两侧设排水设施，主干道宽度不宜小于3.5m，载重汽车转弯半径不宜小于15m，如因条件限制，应当采取措施；4、道路的布置要与现场的材料、构件、仓库等堆场、吊车位置相协调、配合；5、施工现场主要道路应尽可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在工程结束之前再铺路面。四、临时供水生产用水从业主指定的位置或者供水公司的要求位置安装DN100主供水管分别接到施工现场各处。五、临时供电在业主提供的变压器位置修一配电箱，用电缆接入工地配电箱，施工现场供电线路采用架空电缆和部分埋设电缆以保证用电安全。六、临时排水作业现场污水，经沉渣池沉淀后排入指定的市政管道。七、临时照明沿路设多盏探照灯，以保证工程夜间施工有足够的亮度，均匀不闪烁，并且在施工范围设置照明点，满足施工局部照明。第三章 主要施工管理人员及组织体系，劳动力的安排第一节 主要施工管理人员及组织体系一、项目部组织机构的设立为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。1.1、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。1.2、项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。1.3、项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目副经理和项目技术负责人组成，设立施工技术科、材料设备科、质量安全科、成本控制科等部门。拟投入本工程主要人员如下表：人员岗位学历专业职称相关工作经验简介项目经理本科市政工程师从事项目管理工作多年，经验丰富项目副经理本科市政助工从事项目管理工作多年，经验丰富施工员大专市政助工有丰富的施工管理工作经验质检员大专市政助工有丰富的质量检验管理工作经验材料员大专市政助工有丰富的材料管理工作经验安全员大专市政助工有丰富的安全管理工作经验二、项目部主要人员的职责2.1、项目经理：(1)有权组织项目经理部班子，择优聘用和解聘业务管理人员，制订项目内部各种责任制度或实施细则；(2)有权以企业法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件；(3)具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素；2.2、项目副经