战略管理期末考核.docVIP

PAGE PAGE 1战略管理期末考核中国长虹企业的战略管理案例分析 目录TOC \o 1-2 \h \u HYPERLINK \l _Toc31728 1.长虹企业简介 PAGEREF _Toc31728 4 HYPERLINK \l _Toc1420 2.长虹企业的目标及战略规划 PAGEREF _Toc1420 5 HYPERLINK \l _Toc3234 2.1长虹企业的目标 PAGEREF _Toc3234 5 HYPERLINK \l _Toc3215 2.2长虹企业的战略 PAGEREF _Toc3215 6 HYPERLINK \l _Toc2671 3.长虹企业的PEST模型 PAGEREF _Toc2671 6 HYPERLINK \l _Toc8265 4.长虹企业的五力模型分析 PAGEREF _Toc8265 12 HYPERLINK \l _Toc22268 4.1购买者讨价还价的能力 PAGEREF _Toc22268 12 HYPERLINK \l _Toc5644 4.2现有企业的竞争 PAGEREF _Toc5644 13 HYPERLINK \l _Toc2961 4.3潜在进入者 PAGEREF _Toc2961 13 HYPERLINK \l _Toc15956 4.4供应商讨价还价的能力 PAGEREF _Toc15956 13 HYPERLINK \l _Toc10688 4.5替代品的威胁 PAGEREF _Toc10688 14 HYPERLINK \l _Toc25422 5.长虹企业的竞争态势矩阵分析 PAGEREF _Toc25422 15 HYPERLINK \l _Toc28258 6.长虹企业的外部因素（EFE）矩阵分析 PAGEREF _Toc28258 17 HYPERLINK \l _Toc25696 7.长虹企业的内部因素评价（IFE）矩阵 PAGEREF _Toc25696 18 HYPERLINK \l _Toc16745 8.长虹企业的SWOT矩阵分析 PAGEREF _Toc16745 19 HYPERLINK \l _Toc7986 9.长虹企业的BCG矩阵分析 PAGEREF _Toc7986 20 HYPERLINK \l _Toc20826 9.1问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额） PAGEREF _Toc20826 21 HYPERLINK \l _Toc6604 9.2明星型业务（stars，指高增长、高市场份额） PAGEREF _Toc6604 21 HYPERLINK \l _Toc8038 9.3现金牛业务（Cash cows，指低增长、高市场份额） PAGEREF _Toc8038 22 HYPERLINK \l _Toc16061 9.4瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额） PAGEREF _Toc16061 22 HYPERLINK \l _Toc10617 10.长虹企业的QSPM矩阵分析 PAGEREF _Toc10617 23 HYPERLINK \l _Toc17260 11. 长虹企业所选战略实施方法及预期效果 PAGEREF _Toc17260 25 HYPERLINK \l _Toc2505 11.1实施市场渗透战略的方法 PAGEREF _Toc2505 25 HYPERLINK \l _Toc20994 11.2实施市场渗透战略的预期结果 PAGEREF _Toc20994 25 HYPERLINK \l _Toc24471 12. 长虹企业所选战略的审查及评价 PAGEREF _Toc24471 26 HYPERLINK \l _Toc7052 12.1长虹企业实施市场渗透战略的审查及评价 PAGEREF _Toc7052 261.长虹企业简介长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。目前，长虹品牌价值655.89亿元。 长虹现有员工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企