固定资产管理制度5229100400.docVIP

固定资产管理制度一、总则1、为加强对公司所属固定资产的管理，使固定资产管理工作规范化，特制定本制度。2、固定资产定义：凡使用年限在一年以上，单价在2000元以上的生产资料均列入固定资产，并加以管理。使用年限在一年以上价值不足2000元的高档办公用品、通信器材也列入固定资产管理。3、通用固定资产指计算机（包含台式和便携式）、打印机、办公家具、办公设备、各种配件等，特殊固定资产指为研发、设计、施工专用的仪器设备和消费类商品、汽车等。二、固定资产分类与折旧1、固定资产分类固定资产按公司规定分为房屋建筑物、通用设备、电子设备、专用设备、运输设备5大类，各类包含内容见“固定资产分类表”。2、固定资产分类折旧固定资产按“工业企业固定资产分类折旧年限表”规定折旧。三、固定资产管理原则1、总裁授权行政部负责固定资产的统一管理，使用人负责对自己使用的固定资进行日常管理。2、行政部负责拟订固定资产管理制度。3、行政部负责制定公司固定资产管理流程、计划、审核、审批、采购、登记、报销、发放、调配、封停、报废、统计分析等，对公司固定资产总体管理负责。（1）、根据公司和各部门固定资产购置计划，人事行政部门负责组织、调配、验收、建帐建卡建档。（2）、负责公司固定资产实物管理，建立健全公司固定资产台帐，保证帐物卡相符。（3）、负责设备维修维护工作。（4）、负责公司固定资产盘点工作，保证实物与财务帐卡相符。（5）、掌握公司所有资产运行情况，及时提供固定资产报表和数据。（6）、负责固定资产采购、验收工作。（7）、负责受理或办理固定资产报废工作。四、固定资产丢失与损坏处理（一）、丢失：设备丢失分别追究个人和部门负责人的责任，数额较大时报公安部门立案追查。1、非立案情况：可根据设备在账面上所显示的残值，由公司人事行政部门组织调查，根据结果由当事人进行赔偿，并对当事人和相关管理人员进行处罚。2、没有残值显示，按设备使用的年限，原值或新旧程度折扣比例确定残值按上述原则进行扣罚。（二）、损坏：由人事行政部门组织评审小组（由事故部门以外的有关人员组成）进行评审。1、人为或过失造成，视情节进行不同处理。（1）、外观不洁、封条移动、连接不牢，给予警告，酌情处以200元（含）以下罚款。（2）、外观破损，但运行正常、不影响使用，由责任人承担维修费用，如不需要维修的，按残值5%赔偿，并且给予警告，酌情处以200元（含）以下罚款。（3）、机器不能正常使用需维修，但元部件完好无缺，按残值10%赔偿，并且给予警告，酌情处以200元（含）以下罚款。（4）、个人随意拆卸，造成机件损坏与短缺，使机器不能正常使用需维修，由责任人承担维修费用，并且给予警告，酌情处以200元（含）以下罚款。（5）、个人随意拆卸，造成机件损坏与短缺，使机器不能正常使用需报废，除按整机残值100%赔偿外，并且给予记过，酌情处以200-5000元罚款。情节严重的，可给予除名处分，解除劳动关系，且不给任何补偿。2、正常损耗：使用单位负责承担费用。（三）、设备丢失、损毁应及时向行政部报告，因报告不及时造成的侦破困难或评审困难，将加重处罚。（四）归还资产时行政部应认真检查后接收，若归还后发现问题由行政部有关责任人承担责任，按个人损坏处理。（五）、赔偿办法：行政部写出原因，计算赔偿金额，公司主管领导签字，交人事、财务扣款。五、固定资产计划 固定资产计划包括年度计划（在年初组织制定）和修订计划（在年中组织修订）。1、各部门根据经营任务、业务发展和人力资源计划，确定阶段固定资产购置计划，填写“固定资产计划表”。2、各部门“固定资产计划表”经本部门授权人员签字后交行政部汇总。3、政部将各部门“固定资产计划表”汇总，经公司财务经理审核，报总裁审核审批。4、经公司总裁批准的“固定资产计划表”抄送财务部，同时行政部将“固定资产计划表”分解成各部门“固定资产计划表”，分别反馈各单位，作为实施采购的依据。5、固定资产配置审批原则（1）、固定资产配置总额原则 利润单位固定资产配置总额与同期经营指标联系，行政门确定在总额下各类资产的配置优先原则。（2）各类资产配置优先原则A、员工办公条件按标准配置，专用计算机或便携机、电话、工位、岗位必须其它设备。B、公用计算机（包含台式和便携式）、电话。C、通用办公设备，传真机、复印机、网络设备。D、业务专用设备。E、领导特批设备。六、固定资产配置1、购置申请：配置申请人或配置申请部门填写“固定资产购置申请表”，说明购置资产名称、大致金额、购置理由后经配置申请部门负责人审核签字后交行政部。2、购置审核、审批：预算或计划内的，由行政部将“固定资产购置申请表”交财务经理审核，行政总监审批；预算或计划外的，由行政部将“固定资产购置申请表”交财务经理、行政总监审核，总裁审批。审核审批的依据为固定资产计划、已实施