220kV业主项目部标准化管理知识竞赛试题库(业主项目部.docVIP

业主项目部设置及综合评价部分（220千伏输变电工程）单项选择题建设管理单位内部具体负责各个基建项目建设管理业务的执行单元是（ B ）。A.基建部 B.业主项目部 C.业主项目部经理 D.项目负责人建设管理单位在（ D ）组建业主项目部。A.项目立项后 B.项目核准后 C.初步设计评审通过后 D.接到网省公司下达《建设管理任务书》后各建设管理单位根据本单位管理任务和管理人员情况，以基建管理部门(或工程综合管理部门)管理人员为主组建若干个业主项目部，并将业主项目部人员配备情况报( D )批准。A.国家电网公司 B.国家电网公司基建部 C.政府部门 D.网省公司基建部220千伏输变电工程业主项目部人员配置原则上至少（ A ）。A.3人 B.4人 C.5人 D.6人建设管理单位（ A ）应派人员参加业主项目部物资协调工作，作为各业主项目部物资协调工作联系人，编制工程设备材料供应计划，落实设备、材料供应协调工作，督促协调设备供应商严格履行合同条款，对其合同履行情况提出评价意见。A.物流中心 B.基建部 C.发展部 D.财务部每个业主项目部的管理人员保持相对稳定，在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专责可同时担任多个项目管理任务。其中，一名项目经理负责220千伏输变电工程项目数量原则上不超过（ B ）。A.两个 B.三个 C.四个 D.五个220千伏输变电工程业主项目经理应具有中级及以上职称，从事电网建设管理、设计、施工（ C ）以上经历，经网省公司业主项目经理培训合格。A.3年 B.4年 C.5年 D.6年220千伏输变电工程业主项目部各管理专责应具有初级及以上职称或相应执业资格，从事电网建设管理、设计、施工（ A ）以上经历。A.3年 B.4年 C.5年 D.6年建设管理单位( A )要组织编写或修订运行规程，组织在工程启动试运前完成各项生产准备工作。A.生产管理部门 B.基建管理(或工程综合管理)部门 C.调度通信管理部门 D.计划管理部门建设管理单位（ A ）主持召开建设管理单位相关部门参加的工程月度例会，听取项目建设管理情况汇报，协调重大问题，确保年度建设任务按期完成。A.基建分管领导 B.基建管理部门主任 C.业主项目部经理 D.建设协调专责建设管理单位（ C ）编制启动试运行调度方案，审查、批准工程启动试运申请，发布操作命令，负责在整个启动调试和试运行期间的系统安全。超出本部门管理权限的，向上级调度部门报送相关资料、申请，配合上级调度单位编制启动方案。A.生产管理部门 B.基建管理(或工程综合管理)部门 C.调度通信管理部门 D.计划管理部门业主项目部负责编制项目管理策划文件，报( A ) 审批。A.建设管理单位 B.网省公司 C.网省公司基建部 D.国家电网公司建设管理单位汇总审核各业主项目部上报的设计、施工、监理的招标计划，上报( B )。A．网省公司物资部 B.网省公司基建部 C.国家电网公司 D.国家电网公司基建部建设管理单位汇总审核各业主项目部上报的设计、施工、监理的合同履约情况及资信评价结果，上报( B )。A．网省公司物资部 B.网省公司基建部 C.国家电网公司 D.国家电网公司基建部对施工项目部标准化工作标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分由（ D ）完成。A．业主项目部经理 B.监理项目部 C.建设管理单位 D.业主项目部直接评价，或委托监理项目部协助评价、业主项目部最终审定。对监理项目部标准化工作标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分由（ D ）完成。A．业主项目部经理 B.监理项目部 C.建设管理单位 D.业主项目部业主项目部对某监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分为103分，则对该监理单位资信评级应为（ A ）。A.优 B.良 C.达标 D.不合格业主项目部对某监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分为75分，则对该监理单位资信评级应为（ C ）。A.优 B.良 C.达标 D.不合格依据业主项目部对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分，与监理合同结算直接挂钩，按照《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》相关规定对监理单位进行合同结算，最终结算价与签订合同价最多可以上浮或下浮（B）。A.5% B.10% C.15% D.20%依据业主项目部对施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分，与施工合同结算直接挂钩，按照《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》相关规定对施工单位进行合同结算，最终结算价与签订合同价