安全施工组织设计9205124125.docVIP

第一章 工程概括一、工程简述编制依据1、 本施工组织设计是根据施工单位的管理素质、技术力量、劳动力和技术装备等实际情况编制.2、本施工组织设计根据杭州集和装饰设计工程有限公司提供的设计施工图纸进行编辑.3、本设计编制按照施工中涉及的分部分项检验批工程相应的现行国家、专业部门施工规范和验收评定标准进行.工程简述: 本工程为：山东乾元不锈钢有限公司装修工程,泰安市新泰,结构类型：框架结构.第二章: 施工准备 1、 接到施工图后,由该项目经理组织施工技术管理人员及有关人员认真学习深刻领会, 明确整个工程的施工程序和结构, 做到目标明确, 心中有数. 2、 施工前, 项目部各职能人员依据公司项目岗位责任制和相关各专业管理制度,结合本工程的特点及合同条款, 进一步修订和完善项目的管理制度和实施办法. 3、 重管理, 促质量. 施工中组织好施工队的配合, 提前做好预留、预埋工作, 使各工种之间紧密配合, 避免返工浪费. 4、 我公司已做好对操作工人进行安全、技术上岗培训工作, 特殊工种已经过培训考试, 并持有有效证件, 并对安全方面特作了更高的要求. 5、 做好施工现场准备,派专业电工、水暖工布置好施工现场的临时水、点安装,以及材料存放地方,必要时搭建好临时设施,确保工程顺利进行. 6、 讲施工程序,促工程进度.第三章: 施工部署 我公司全力以赴,本着对建设单位负责的精神,以精益求精的态度,凭借雄厚的技术、设备、实力及丰富的经验,调集公司有经验、责任心强的管理人员组成项目部,配备高素质的专业人员建设好本期工程,把好质量关,决心使本工程达到合格工程. 1、 人员部署 (1) 由公司授权管理,选配具有高素质的,具有丰富施工经验和组织能力的人员担任项目经理. (2) 项目经理根据工程特点建立项目管理体系,组建项目部,并建立健全项目人员各自岗位责任制,明确分工,落实责任,使各岗位各负其责. (3) 工程项目经理负责各职能的协调工作及现场组织管理工作,并负责工程施工技术及质量管理措施的制定,会同甲方代表、监理及时解决技术疑难问题,负责现场技术、质量的管理工作. (4) 项目质检员:负责抓好本期工程的质量关,以及进场各种材料产品的检验,同时负责施工现场的生产安全,并及时收集、整理材料、资料送检. (5) 项目材料员:负责各种材料进场验收及现场使用材料管理工作,负责本工程管理和核算.2、 工程施工总体布置图根据本工程的具体特点,结合我公司的技术设备、劳力资源和经验,该工程采用先木工、后漆工、再瓦工,先紧后松的原则,着重讲究施工程序,使工程顺利完成. 抓施工质量,促合格工程.严格按照施工规范操作,主动配合,接受监理和甲方代表的监理和指令,严把质量关,每完成一道工序组织相关人员进行质检合格后,再进行下一工序,确保工程优质合格,在合同签订的交工日期按时完成任务.第四章 施工管理1、 项目管理模式:该工程采用项目施工,我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制.同时项目经理部杂公司领导下充分发挥企业的整体优势,严格按照公司ISO9002质量体系标准来运作,形成以全面质量管理为中心环节,出色地完成本工程施工任务.2、 项目组织机构:为了保证该工程能按高标准、高素质、高速度地完成,我公司将其列为重点工程项目之一.设定“工程项目经理部”.同时我公司将派出一支具有较强管理能力和丰富施工经验的项目经理班子,派遣一批具有现代管理知识的施工过类似工程的是国技术、管理人员.项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子.项目经理全面负责本工程项目的技术、质量、安全、进度.项目经理部管理成员设有项目经理一名、项目技术负责人一名.下设施工技术组、工程质检组、材料设备组、预算财务组、瓦工、木工、漆工、水电安装工等专业班组,每组均设专业组长一名.第七章 安全保证体系公司经理、工程师生产技术部质量安全部项目经理质量安全员质 安 进 提 措 材量 全 度 供 施 料监 检 检 生 供测 查 查 产 应各作业班长、兼职安全员各种操作人员第六章： 安全生产领导小组组长: 项目经理副组长:技术负责人成 员施工员质检员安全员资料员各班组长第五章：安全管理体系与安全保证措施 施工中要认真贯彻“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度,杜绝重大人身伤亡事故和机械事故,加强对外用工的管理工作,确保工程质量安全生产和人身安全,杜绝工伤事故的发生.具体保证措施如下: 1、 认真贯彻落实国家和省市企业的安全生产法规、规程,坚持“安全