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商业计划书参考提纲 目录 第一部分 公司基本情况 第二部分 产品与技术 第三部分 行业及市场分析 第四部分 产品制造与营销策略 第五部分 融资需求 第六部分 财务预测 第七部分 投资方案 第八部分 风险控制 第九部分 结论 保密承诺 广州科技金融创新投资控股有限公司向您承诺： 我们将妥善保管您的商业计划书，未经您同意，不向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 第一部分．公司基本情况（摘要） 包括以下内容：公司注册情况介绍、股本结构、业务范围、主要产品和技术、市场概貌、历史延革和现状纵述、历年财务记录、主要管理者及团队的介绍、企业的盈利模式、未来发展前景等。 在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。最后，还要介绍一下企业主要管理人员的背景、经历、经验和特长等。还必须回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。 第二部分．产品与技术介绍 应包括以下内容：产品的概念、性能及主导品种介绍；产品的市场竞争力特别是性能价格比分析；产品的研究和开发过程（背景、研发史、成果及认证、专利）；核心技术及优势；品牌和专利；市场前景预测；研发新技术新产品计划；经济、社会价值及应用前景展望。 在产品(服务)介绍部分，企业要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 第三部分．行业及市场 应包括以下内容：行业历史、（国内外）的市场现状、特点、发展预测；竞争概览、主要厂商简介；本企业产品的市场地位；目标顾客和目标市场；本项目/公司的核心竞争力或者竞争优势/劣势分析； 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大? 需求发展的未来趋向及其状态如何? 影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况? 企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档? 本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。 第四部分 企业管理、产品制造与营销策略 （1）公司管理、人员及组织结构内容：公司管理层人员的详细介绍、公司董事会、管理部门、分公司的组织架构图、公司管理、财务、销售、科技人员激励、员工等制度。 高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在经营计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分经营计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。 （2）制造计划内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划；供应商分析。 应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。 （3）营销策略内容：1)市场机构和营销渠道的选择；2)营销队伍和管理；3)促销计划和广告策略；4)价格决策；5）销售客户分析；6）销售模式。 营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点；(2)