企业集团财务管理期末考试单项选择题汇总(完整版至.docVIP

( 集团整体战略 )是制定企业集团财务战略的根本。（ 净现值法）经常被用于项目初选及财务评价。（回收期法）经常被用于项目初选及财务评价。( 事业部财务机构 )是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。（财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。(产品产量)属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。 (技术置换模式)是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产。（扩张型投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。（事业部财务机构）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。(预算控制/组织)不属于预算管理的环节。（资产周转率）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（ 整体价值）。并购支付方式中，（ 卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。并购支付方式中，(股票对价方式)可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平. 并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。并购支付方式中，（现金支付方式）是一种最简捷最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（股权价值）。财务公司的最基本或最本质的功能是 (融资中心)财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（内部留存借款和增资）。财务业绩是指以（财务数据）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力资产周转能力盈利能力成长能力等方面财务指标的评价。财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（ 资产负债比率）等的统称。产业单一型企业集团中，组建横向一体化企业集团的主要动因是( 谋取规模优势 )。从企业集团发展历程看，（U型组织结构）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（U型结构）的组织结构。从业绩计量范围上可分为（财务业绩）和非财务业绩。从业绩可控性程度可分为（经营业绩）与管理业绩。当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（绝对控股）。当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为( 重大影响 )。低杠杆化杠杆结构长期化的融资战略属 于(.保守型融资战略 )。低杠杆化杠杆结构长期化属于（ 保守型）融资战略。短期融资券的期 限最长不超过(365 )天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（财务业绩表现）。分拆上市使母公司控制的资产规模(变大)。分权式财务管理体制具有的优点是（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）。公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行(互逆性)调整。管理层收购中多采用（ 杠杆收购方式）进行。管理总部依托核心能力 的母体衍生或支持能力而对集 团整体及各层 阶成员 企业投资活动的有效范畴是(投资领域)。横向一体化企业集团的主要动因是（谋取规模优势）。会计意义上的控制权划分的主要目的在于（编制集团合并报表）。基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标（ 集团业绩 ）差异分析未来管理举措等四项内容。基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（实际业绩）；差异分析；未来管理举措等四项内容。集监督权执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（混合型财务总监制）。集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（集团整体业绩评价）。集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（企业集团增长速度）。集团战略管理最大特点就是强调(整合管理)。集团整体的非财务业绩主要涉及（战略管理）发展创新经营决策风险控制基础管理人力资源行业影响社会贡献等方面。假设企业股权资本为30000万元市场平均资本报酬率为则，实际资本报酬率为15%，则剩余贡献(剩余税后利润)为(900)万元。将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（收缩型投资战略）。将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为(预算管理)。金融控股型企业集团特别强调母公司的（财务功能）。金融控股型企业集团特别强调母公司的（会计功