电厂2011年工作会议总经理工作报告.docVIP

PAGE PAGE 1********公司2011年工作会议总 经 理 工 作 报 告求真务实 勇挑重担努力实现公司在新阶段新形势下的新发展——党委书记、总经理孙永兴在总经理####在2011年公司工作会议上的报告（2011年2月18日）同志们：今天，我们在这里隆重召开京能赤峰公司我们在这里隆重召开@@@@公司2011年工作会议。根据大会安排，下面由我代表公司领导班子作工作报告，请予审议。2010年，公司深入贯彻落实集团公司“管理年”的要求，紧密围绕“安全生产，抢发电量，保证供热”的中心任务，以“强管理，保稳定，争效益，谋发展”为工作方针，深化管理，强化安全经济运行，加大设备治理力度，积极争取发电量，努力开展节能降耗，内部挖潜，积极应对电力市场竞争激烈、电煤价格连续上涨、经营形势极其严峻等困难和挑战，通过全体员工的共同努力，确保了公司安全生产形势稳定，各项任务指标顺利完成。一、主要生产经营指标完成情况——安全指标：全年未发生轻伤及以上人身事故、未发生有人员责任的重大设备事故、未发生重大火灾事故，完成集团考核“十无”指标。非计划停运次数累计0.9 次，同比降低了0.8 次，比集团考核指标低了2.1 次。——发电量及供热量：全年机组利用小时数5975.7 小时，同比降低2.3 小时，发电量累计完成16.13 亿千瓦时，同比下降0.01 亿千瓦时。上网电量完成14.46 亿千瓦时，同比增加了0.03 亿千瓦时；完成供热量232.63 万吉焦，同比增长146.21 万吉焦。——综合供电煤耗：全年综合供电煤耗完成370.8 克/千瓦时，同比降低16.1 克/千瓦时，比集团的考核指标值低1.2 克/千瓦时。——综合厂用电率：全年综合厂用电率完成10.46 %，同比降低了0.65 %，比集团考核指标值低0.44 %。——入厂标煤单价：全年入厂标煤单价完成403.82 元/吨，同比高出48.68 元/吨，比集团核定指标降低了6.18 元/吨。——利润指标：全年累计实现利润总额239.06 万元，超额完成了集团核定的指标值。二、2010年工作回顾（一）以安全管理为重点，狠抓安全生产公司继续贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以构建安全监管长效机制，实现本质安全为目标，修订完善各种安全管理制度和应急预案，细化分解安全生产工作重点，完善了安全生产常态管理机制。在日常生产管理中，加强重点部位巡回检查，在现场管理中严格“两票、三制”管理制度，认真落实安全生产岗位责任制，加大考核力度，使安全管理始终处于高压态势。深入开展春、秋两季以及重大节日安全大检查、安全生产月等活动，积极组织安全隐患排查和消防检查等专项检查。加强对设备的运行分析、可靠性分析和缺陷分析，随时掌控设备的运行状况，及时发现影响安全、经济运行的一些因素。制定了升级监护制度，相关专业人员到现场实行升级监护，保证操作安全。2010年，我公司两台机组连续运行天数均突破200 天，其中1号机组连续运行236 天刷新国内同类型机组连续运行最好记录天刷 最好记录。（二）以防磨防爆为重点，强化设备治理去年，针对锅炉“四管”漏泄问题，开展了一系列卓有成效的治理措施，取得了显著效果。通过对漏泄情况的总结、分析，同时结合我公司两台机组锅炉受热面的现状和实际情况，提出了“检查、消缺、复查、闭环”的治理模式，以“查”为核心，采取责任到人，交叉到位，多层次、全方位立体检查，绝不放过任何一处缺陷和隐患。并通过有针对性地采用金属喷涂，局部浇筑浇注料，水冷壁打防磨梁，省煤器吊挂管加多层护瓦等措施，有效降低了锅炉受热面的磨损。2010年两台机组共进行了三次D级检修，一次抢修，期间共消除缺陷1300多项。在机组检修前，成立检修组织机构，认真进行缺陷及隐患排查，制定检修方案，明确各检修项目责任人，编制检修工作管理策划书、检修工艺卡、网络计划。在临检及消缺质量管理上，加强过程跟踪监督控制，做到逐项及时验收签字，确保记录的准确性、可靠性，按预定工期、目标，保质保量地完成了检修工作。给抢发电量、保证供热提供了可靠的设备保障。2010年12月，我公司的2号、1号机组以优异的成绩分别荣获全国CFB锅炉135-150MW级供热机组竞赛（2009年度）一等奖、三等奖。在中国电力设备管理协会组织的2010年评选中，我公司荣获第三届全国电力行业设备管理工 作先进单位 先进单位。（三）以节能降耗为重点，提高机组经济运行水平公司组建完善了节能三级网络，成立了四大平衡组（热平衡、水平衡、电平衡、物料平衡），随时监控机组的各项参数。对全厂范围的各汽水系统的跑、冒、滴、漏现象进行检查、消缺，有效地降低了机组的补水率和发电水耗。我们还成立了降低综合厂用电率领导小组，认真分析，攻坚克难，统筹、协调、管理企业的各项降电工作，在生产系