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小组成员： CEO:冯浩 CEO助理：滕珍珍 营销经理：卢思思 人力资源总监：刘星璇 营销总监: 钱书平 市场经理：谷会青 广告部部长：王毓喆 聚精汇美化妆品科技有限公司 招聘的一般流程 招聘失败原因？ 需求分析阶段 人力资源计划阶段 实施阶段 录用决策阶段 需求分析阶段 天地仓储贸易公司是一家大型国有粮油企业，粮油政策开放后决定建立多个小型经营企业，经市场分析结合企业现有人力资源状况决定从外引进人才，是正确的抉择。 但公司没有进行工作分析和任务分析得出需要什么样的人才，即这些人才所必备的技能、综合素质等，所需要招聘的岗位也不清楚，其次对需要多少人才也没有分析 阶段具体分析 计划阶段：该公司的招聘时完全没有计划，没有确定的招聘来源，同时也没有设置正规的招聘流程，使得招聘很没有目的性。 实施阶段：没有做好充分的准备，对招聘人员和渠道的选择，资料和设备的准备，招聘的宣传等。 录用抉择阶段：因为公司实行总经理负责制，对自己熟人存在偏向心理加上前期没有做好招聘工作，仅一人自荐，而且在录取时没有对应聘人员做必要的技能考核，失去啦招聘的真正意义。 总结 根据公司情况，我们认为公司招聘应按正常流程进行，分析单位的招聘要求，分析潜在应聘人员，按计划一步步实施，并注意选取合适的招聘方法，建立并健全必要的技能考核机制，做好宣传工作。对招聘人员的选取应避免熟人直接参与其中。 对该公司来说，所需要的是无法从内部获取的高技能人才，可以采取职业职业中介，猎头公司来招聘·· 赵某在公司的人力资源管理方面的错误 没有设置好招聘工作的流程，即没有做好招聘工作钱的各项准备工作。 招聘时有霸权主义倾向，高层管理者不懂懂得集思广益，广泛征求其他人的意见，以致公司员工对公司决策存在忧虑和失去信心。具体表现在副总经理已经否决了李某的项目的可行性时，赵某依然录用李某，没有听取其他人的建议。 盲目聘用，盲目授职。总经理赵某未对应聘者李某进行全面考察就以自己对他比较了解而聘用，并且聘用后不是进入试用期，而是直接任命为项目生产厂长，进而引起了老员工的不满。 对李某的待遇过于优厚，没有做到公平。李某刚进公司，待遇就与服务多年的中层干部同等。项目失败，不但没有责罚，反而与其他科室干部一样获得了年终奖金，并且赵某没意识到错误，也没听取员工们的意见，又一次同意了李某的项目申请，最终致使老员工灰心丧气而丧失对公司的信心。 没有做到对公司员工的奖惩分明，甚至有点包庇纵容熟人李某。第一个项目失败后，理应受到惩罚，但是总经理却依旧把第二个重大的项目交给他，足以证明他不是一个合格的管理者。 公司内部存在问题时没有采取合适的措施进行管理控制以致情况恶化，最终变得难以控制。 工作描述模糊，没有详细的工作规范，缺乏对企业缺乏“人才”在知识，技能，品质方面的定义。 绩效考核管理不足，绩效考核并没有真正意义上实施。 谢谢观赏 Office Make Presentation much more fun @WPS官方微博 @kingsoftwps