2016年实务合同管理及索赔.pptVIP

* 问题： 1.从工期控制的角度看，该网络计划中哪些工作是主要控制对象，计划工期是多少? 2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔，理由是什么？ 3.该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少元? 4.合同约定人工费标准是30元／工日，窝工人工费补偿标准是18元／工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30％。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少? * 解: 1.该网络计划关键线路为A-B-D-F，主要控制对象有基础工程A、主楼工程B、设备安装D、装饰装修F。计划工期为41周。 2.事件一：可以提出工期和费用索赔要求; 因为基础施工是关键工作,其工期延误和费用增加的原因是发现软弱地基进行处理,这个责任应由甲方承担 。 事件二；可以提出费用索赔要求，但不能提出工期要求; 因为设计尺寸不当重新施工责任在甲方,所以费用索赔成立,,但因辅楼施工是非关键工作,延误的时间小于它的总时差(8周),不影响工期 。 * 事件三：不可以提出索赔要求; 因为施工机械故障是乙方自身责任造成的,无权进行索赔 。 事件四：不可以提出索赔要求; 因为工程管线材料质量不合格是乙方自身责任造成的,无权进行索赔 事件五：不可以提出索赔要求; 因为 是乙方自己为保证工期而采取的加快措施,增加的费用由自己承担.但因装饰装修施工是关键工作,其施工时间缩短一周可使工期缩短一周。 * 3.事件一可得到的工期补偿3天。 工期奖励 : 实际工期 : 41*7+3+4-7=287天 有 效 期 : 41*7+3=290天 工期提前 : 290-287=3天 工期奖励 : 3*2500=7500元 4.乙方应得到的索赔额为：(40工日×30元／工日+50000元+20 000元)×(1+30％)=92560元。 * 背景资料： 某酒店对客房进行改造装修，装修面积4000m2。某承包商根据领取的招标文件和全套施工图，利用低价投标策略中标。该承包商于2009年11月18日与业主签订了总价248万元的施工合同，合同工期为90天。合同规定当工程变更、现场条件变化和工程量增减等因素引起工程造价增减不超过合同总价的10%时不得调整，如果超过该比例，双方协商解决。 * 承包商于2009年11月25日进场施工。开工后10天，业主对客房的装修设计进行部分变更。承包商对设计变更引起的工程造价进行预算，增加工程造价18万元。工程进行了一个月后，业主因资金不到位，不能按期支付工程进度款，口头与承包商协商暂停施工20天，承包商也口头答应。恢复施工后不久，2010年元月14日至20日，因罕见的暴风雪导致交通受阻，定购的几种主要装修材料滞留在运输途中，不能按时进场，导致停工7天。春节期间按有关规定放假7天，没有施工。 承包商按规定时限及时向业主提出费用索赔和工期索赔要求。 * 问题： 1、该工程采用总价合同及约定的工程造价调整条款是否合适？为什么？ 2、业主与承包商就暂停施工达成的协议形式是否妥当？为什么？ 3、因设计变更引起造价增加承包商提出的索赔要求是否合理？说明原因。 4、承包商可以提出的工期索赔应为多少天？说明理由。 * 答案: 1、答：该工程项目采用总价合同及约定的工程造价调整条款是合适的。因为该工程工程量不大且有全套施工图、工期较短（不到一年）、技术不复杂、风险不大，根据这些条件来看，采用总价合同及约定的工程造价调整条款是合适的。 2、答：业主与承包商就暂停施工达成的协议形式不妥。根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。本案例中业主口头要求临时停工，承包商亦口头答应，是双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。 * 3、答：因设计变更承包商提出的索赔要求不合理，因为该变更引起的工程造价的增加没有超过合同造价的10%，根据合同规定不得调整合同价格。 4、答：承包商可以提出的工期索赔为27天，因为： 1）因业主资金不到位，不能按期支付工程进度款，要求停工20天，业主对停工承担责任，顺延工期是合理的。 2）罕见的暴风雪属不可抗力事件，应延长工期7天。 3）春节期间已包含在合同工期内，春节放假是有经验的承包商能够预见的，是承包商应承担的风险，不应考虑其延长工期要求。 * 专业分包合同的应用 1.专业分包的概念 2.专业分包合同的相关规定 劳务分包合同的概念 有下列行为之一为违法分包： 1.总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位 2.总承包合同中未有约定，又未经过建设单位认可，将工程分包给其他单位 3.将主体结构施工分包给其他单位 4.分包单位将其分包工程再次分包 * 建筑工程合同的内容组成解释顺序