发挥业务部门职能提升工程管理 水RLnexRZS.doc

发挥业务部门职能 提升工程管理水平圆满完成2010年各工程项目建设任务——在维邦地产2010年工作会议上的讲话丁 锐同志们：2010年对工程项目而言，是我公司成立以来，开工面积最大、建设任务最重的一年，包括续建的维邦·金融广场一期、乌兰木伦湖南岸住宅小区项目、准旗移民工程，将要开工的维邦·金融广场二期、维邦·奥林新城、维邦·奥林花园健康中心、维邦·铁西奥林花园、集宁维邦·世基佳园以及正在策划的乌海项目，已确定开工的面积130万㎡。以上的现状为我们的工程项目管理提出了新的和更高的要求，而且随着公司的壮大，在以后的年度里项目还会增多，开工面积将继续增加。为了能圆满完成本年度建设任务，提升管理水平，创建“维邦”品牌，为以后的项目管理打好基础，按照公司确立的“大部门、强后台”的管理思想，以品牌建设为核心，今年我们将从以下几方面入手，抓好工程管理工作。一、充实部门人员，实行项目主管制众所周知，各项工作是人干出来的，我们的工程管理也不例外。公司的工程管理的两个主要业务部门——工程部、计划部由于种种原因，工程技术人员力量比较薄弱，其中，计划部在2009年得到了一定的补充，但从当前工程管理现状及今后发展的需要来讲，仍有很大的差距。工程部2009年以工程报建为主要工作，人员仅有3人。针对这种情况，本年度首要的工作是充实人员，计划在4月中旬，计划部工程技术人员增加到12人；工程部工程技术人员增加到10人。在各类工程技术人员到位的同时，强化各级员工对“大部门、强后台”管理思想的学习，要求公司主要业务部门的各级工作人员形成宏观管理的思维模式，并按照此思维模式指导实际工作。从公司宏观管理角度出发，对工程项目实行项目主管制，即计划部、工程部按照项目规模大小和任务量多少设立相应的项目管理组，配备项目主管。项目主管在相应部门职责范围内，办理相应项目与公司业务部门的日常业务。二、启用工程管理企业标准工程管理企业标准是对公司范围内工程管理方面需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。是公司在工程管理方面组织生产、经营活动的依据。随着公司的不断发展壮大，给工程管理工作提出了新的更高的要求，而推行企业标准化管理是解决这一问题的唯一途径。通过推行企业标准化管理， 可以建立健全企业标准体系，提高企业整体素质，提升企业管理水平；实现企业工程管理的科学化、程序化和标准化，不断提高工程建设质量、合理降低成本、有效控制工程进度目标；实现工程竣工验收达到在项目启动之初确立的目标。2009年我们在乌兰木伦湖南岸住宅小区项目部启用了《工程管理标准化手册》，通过一年的使用取得了满意的效果，在此《手册》的基础上，结合其它项目的管理经验，我们编制了《工程管理企业标准》并入公司《标准化管理手册》中，于本年度3月1日起开始实施。《工程管理企业标准》包括：工程质量和安全文明施工两大方面的内容，其中，工程质量方面按照基础分部、结构分部、屋面分部、装饰分部、电气分部、暖卫分部、通风分部划分，内容基本包括公司工程质量管理方面的全部内容。各项“标准”，是在相应国家的设计、施工、验收规范的基础上，按照不低于国家标准的要求、结合公司项目特点和管理要求的原则制定的。《工程管理企业标准》是公司工程管理的强制标准，各项目在工程管理工作中需严格执行，公司相应的管理部门将加大检查管理力度，对于执行不力或拒不执行者将予以严厉处罚。各项目部应在《工程管理企业标准》基础上，针对本项目的项目特点制定相应的“工程管理标准手册”，并据此开展工程管理工作。《工程管理企业标准》将实行年度修订制度。每年度公司将针对以下情况的发生进行修订：①在执行过程中发生的与项目实际情况不符的；②国家相应标准发生变动的。三、全面发挥工程管理在项目前期工作中的作用我这里讲的项目前期工作指从项目提出到项目确立、准备实施这个阶段，主要是指工程建设中的项目决策阶段，它包括：项目建议书，可行性研究报告，设计阶段，以及前期招标和合同签订等。工程管理在项目前期工作中主要有以下几方面：第一，是依据已实施的项目以及公司目前的可利用资源，按照公司总体规划设想为项目建议书、可行性研究报告、设计等提供基础资料。主要包括：收集提供对项目进行论证和定位，综合评选资料；收集提供经济上合理，技术上先进，条件上具备，实施上可行的最佳方案。拟定修建原则，选定方案；对重大、复杂的技术问题通过科学实验、专题研究，落实技术方案。第二，也是最重要的一项，就是做好项目前期工作中的投资控制。工程项目前期管理阶段是影响工程项目投资最大的阶段，它对工程总投资有着决定性的影响。项目前期工作对项目投资的影响程度为70%—90% ，设计和计划阶段对项目投资的影响程度为60%—70% ，项目施工阶段对项目投资的影响程度还不足40%。而前期工作费用只占建筑物全寿命费用的1‰—2‰。公司目前建设