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(华文逸)招聘面试技巧.ppt
面试技巧 招聘与面试技巧 基于职位分析的结构化面试 人员分工 物资准备 现场面试 复试通知 仪表与风度 工作动机与愿望 工作经验 经营意识 知识水平/专业特长 精力/活力/兴趣/爱好 思维力/分析力/语言表达力 反应力与应变力 工作态度/诚实性/纪律性 自知力/自控力 某企业需要招聘一位市场营销经理,下面是某求职者简历的部分内容: 1、1998-1999年,A企业营销部销售助理,连续两次获得该企业销售冠军 2、2000-2002年,A企业营销部销售主管,产品销售额连续3年增长10% 3、2003年至今,B企业市场总监,成功策划了2次全国性的大型产品展销活动 依据这些情况,人力资源部决定对其进行面试。 请设计一份面试问话提纲。 如何识别虚假信息? 什么样的回答比较可信? 什么样的回答比较可疑? 注意应聘者的非语言行为 面部表情 眼神 姿势 语调 举止 从中可以反应出对方的一些个性, 如诚实、自信心等 面试考官倾听时应有的身势语: 要跟应聘者有良好的、强有力的、直接的目光接触; 不要往椅背上靠,而要把上身稍微前倾; 为了表明你已经完全听到对方告诉你的话,应适当点头给予回应; 经常说声“是”或点点头,这对双方都没有害处。 如何结束面谈? 再次清查是否有遗漏的问题或资料 再次鼓励应聘者发问或发表自己的意见 对于可能的适合人选,可对其适时地多介绍公司,以加深其印象 告诉应聘者下一步将做什么,以及通知其是否录取之方式与日期 衷心地向应聘者表达对其参加本次面谈的谢意 面试印象评估表—主试者印象1级最高评定,5级最低评定 面试印象评估表—总体评价 1—很好 2—平均以上 3—平均(合格) 4—勉强(仅合格) 5—不令人满意 评语: 主试者:------------ 日期:------------ 谢谢大家! ? 提问问题的形式 开放式问题 这种问题没有固定形式 对方不能简单回答“No”or“Yes”,答案必须清晰 开放式问题艰难提出,大多数人会回避它们,这些问题会被视为刺探,引诱,或具有威胁性。 “能谈谈你对之前公司的印象吗?” “你工程机械行业的认识?” 形 式 特 点 举 例 封闭式问题 让人有五成机会以“yes”或“No”来回答 封闭式问题很难鼓励对方自由发言,甚至会认为求职者没有什么好说的 您喜欢体育运动还是娱乐活动? “您是否在同类行业企业工作过?” 之前对百瑞公司有了解吗? 封闭式问题的其它几种形式——有限制的问题 “举例中”第一个问题,是探究事实的开放式问题,后面的问题就是封闭式的了。 我想您是比较喜欢独立工作的吧? ? 提问问题的形式 形 式 特 点 举 例 封闭式问题 封闭式问题的其它几种形式——有导向性的问题,以个人意见为开展的问题 封闭式问题的其它几种形式——复式问题 您是从哪些途径了解百瑞的?网站?还是报纸? 探究事实的问题 在面试中最常用的技巧之一 能够深入表面,探索事实的问题,获取更多的资料 许多考官觉得提出这些问题有点不自然,好像在刺探别人,有“窥视癖”。 “请告诉我多一点关于……” “您刚说对人力资源的工作感兴趣。那么,您认为其中有哪些模块是特别有趣的?” “为什么会这样?” “您说的……,实际是什么情况?” 可以让您探听更多虚实,有助于对求职者了解得更深入全面、真实。 适当的好奇心是必要的。否则您无从得知所得的资料是否与工作有关。 任何求职信或简历都不能涵盖所有资料,有些资料是在面谈时无意透露的。提出深入事实的问题,可发掘有用的辅助材料。 为什么在面试中采用探究事实的问题? 自然/亲切/渐进/聊天式的导入(制造轻松的面试氛围) 通俗/简明/有力 注意选择适当的提问方式(假设式/连串式/压迫式/引导式) 问题安排先易后难 善于恰到好处地转换/收缩/结束/扩展 必要时可以声东击西 问准问实 如何提问? 你是什么时候参加工作的?你大学学的是营销专业吗? 你在原工作单位经常要求与哪些部门的人打交道?有些什 么体会? 假如我现在告诉你因为某种原因,你可能难以被录用,你如何看待呢? 我想问你三个问题:第一,你为什么想到我们单位来?第二,到我们单位后有何打算?第三,你报到工作几天后,发现实际情况与你原来的想象不一致,你怎么办? 提问举例 假如你是销售部门经理,如果你的下属向你提了一个公关或业务上的建议,而你仔细考虑后觉得并不实用,你会怎样答复这位员工? 假如你是一个新品牌挖掘机的销售经理,你如何获取客户对你的品牌的青睐? 假如你是饭店总经理助理,一旦饭店发生了紧急意外事件,如发生火灾,你最先将做什么?在救火中,你认为最好扮演一个什么样的角色? 压迫式提问: 踏应聘者的痛处或者从应聘者的矛盾谈话中引出 假如应聘者表示要长期服务于我公司,但是从简历里
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