改善技巧和方法.pptxVIP

;;;1、改善的字面意思即为“把它改好”;4、改善为谁而做;为进步而改进;你看到了什么？;更 好 --- 品质变优良 更便宜 --- 价格变低廉 更安全 --- 危险变无恙 更 快 --- 低效变高效 更容易 --- 疲劳变轻松;;着 眼;★ 改善着眼点;着眼点; 人的配置; 作业方法及工位; 工位的配置;?没有浪费（Muda）吗？ ?没有不均衡吗（Mura）？ ?没有过量吗（Muri）？;5W 分析法;五个为什么分析(Five Whys);ECRS 原则 取消 Eliminate 合并 Combine 重组 Rearrange 简化 Simplify;奥思博核对清单;序号;5;设问法--和田十二法; 最原始的钢笔是公元1166年，一位修道士为了克服写几行字就要蘸一下墨水的麻烦，无意之中将一个灌墨水的小球装在笔杆上做成的。;“减一减”：省略不必要的（减少，减短，减窄，减轻，减薄）。是指能否在现有的事物上减去或省略、取消些时间、次数、厚度、高度、重量、材料等以及减去之后会有什么结果？;扩一扩：功能、用途，使用领域（放大，扩展）。指能否在现有的事物上放大、扩展以后会有什么结果？;“缩一缩”：压缩、缩小、降低。指能否在现有的事物上减少时间、次数、高度等，减少之后会有什么结果？;“变一变”：是最常用的思路，指能否使现有的事物改变一下次序、形状、颜色、音响、味道、气味等，以及会有怎样的结果？;巧用空间;“改一改”：针对现有的做法提出意见，建议，做得更好。指这件东西还存在什么缺点？还有什么不是之处，需要加以改进吗？使用时，给人们带来不便和麻烦嘛？有解决这些问题的办法吗?;“联一联”：看看事物之间有什么联系。; 一个有几百名职工的工厂，在正式开始开会前，要求能很快查明缺席者的姓名。?? 如果这个任务交给你，你会怎么办？;“学一学”：就是借鉴、综合（学习模仿别的物品的原理，形状，结构，颜色，性能，规格，方法等） 。;“代一代”：用别的工具、方法、材料能不能代替 ;“搬一搬”：就是移动，转做他用或是把物品的某一部件搬动一下，产生一种新的物品。 ;“反一反”：将上下顺序倒过来，说不定更好（就是将某一事物的形态，性质，功能以及正反，里外，前后，左右，上下，横竖等??以颠倒，从而产生新的事物）。 ;“定一定”：将界限、标准规定明确。是指对新产品或事物定出新的标准，型号，顺序，或为改进某种东西及提高工作效率和防止不良后果做出的一些新规定） ; 美国的哈利被誉为促销奇才。年轻时他曾在一家马戏团向观众出售饮料。有一次演出时，观众不多，购买饮料的人更是极少。为了保住“饭碗”，应该怎么办？;1986年6月4日 国务院修订发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》指出;员工提案：员工针对生产现场经营活动各个方面自主的、按规定的流程提出的附带解决措施的建议。;;a） 缩短制造时间，提高生产效率； b） 作业顺序、工艺布置的改善，节省人力； c） 原物料和产品的储存、控制、搬运等改善； d） 作业方法的改善； e） 报废、返工及返修的减少，不良品的防治； f） 节省原物料、废旧物资的改善利用； g） 工位器具、零件等改善； h） 设备安装、夹具/模具的更换及机床调整时间的减少； i） 事务简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项； j） 有利于能源节约的改善方式； k） 提高工作安全性，对存在工伤事故隐患的工作岗位的改善； l） 提高环境保护意识，减少或杜绝工业环境污染； m） 其它有关消除浪费、提高各项工作效率的改善措施； n） 顾客的要求； o） 不限于以上各方面。; 想了 对自己工作的改善，才叫员工提案 做了 实施完毕的改善，才叫员工提案 写了 将改善的内容写下来，就是员工提案 ;★ 合理化建议与员工提案;（1）更 好 质量的提高 （2）更便宜 成本的削减 （3）更安全 安全性的提高 （4）更 快 时间的节拍 （5）更容易 作业性的提高;①促进部属与上司对话沟通 ②扩大横向联系 ③促进部门间的合作关系;能获得奖金和荣誉 使自己的工作环境更好 使自己的工作更轻松 能找到更好的工作方法 增加自我表现的机会;★ 公司受益;让我们一起改善, 回到正确的制造原点！