XXX内部市场化管理经验材料(现场会).docVIP

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  • 2018-07-13 发布于福建
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超越在于创新 管理永无止境学鲁皖做先峰当好改革排头兵-----XX煤矿 尊敬的各位领导、各位同仁: 上午好!近年来,针对国内外煤炭市场环境的深刻变化,机制不活、职责不清、墨守成规、反应迟缓的大企业病逐步显现,管理水平严重滞后,煤矿遇到了前所未有的困难与挑战。传统的行政化经营模式下,外部市场压力不能有效传递到生产经营的各个环节,煤矿企业内部缺乏竞争,活力动力不足,资源配置不合理,各项管理措施未能形成合力,致使煤矿难以适应外部市场的快速变化。近年来,山东、安徽等省煤炭企业探索实践了内部市场化经营,效果明显。实践证明,通过引入市场机制实施内部市场化经营,是企业适应市场经济环境、应对严峻挑战的客观需要,是企业创新经营机制、破解发展困境的路径选择,有利于激发企业内部活力动力,有利于提升发展质量,对企业进一步增强市场竞争力具有重要意义。 今年6月,按照公司的总体部署,XXX被确定为内部市场化管理的试点单位以来,我们本着真抓实干、稳步实施的原则,全力推进内部市场化管理工作,经过半年来的努力,富有XX特色的内部市场化管理运作模式基本形成,并取得了初步效果。一、内部市场化管理基本构架的形成(1)在公司5月28日召开推进内部市场化管理工作的推进会后,XX矿做为七台河公司推行内部市场化管理的试点单位,立即召开会议,成立了由矿长任组长、总会计师及各系统领导任副组长、财务科、工资科、物管科、

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