军训动员讲义设计.docxVIP

欢迎大家到来 为什么要军训？为什么矿山救护队要实行军事化管理？我们工作特点和性质与军队有哪些共同点？没有硝烟的战场，事故灾区就是我们的战场！ 1、高危性 2、突发性 3、紧迫性 4、为人民而战（拯救生命） 5、练兵千日，用兵一时要求快速反应 不容失误 团队精神我们需要军事化管理吗？世界上最优秀的管理在军队 ——帕尔森当我们梳理世界企业管理上百年的历史时，惊奇的发现对管理作出最大贡献的，并不是企业家、管理学者、商学院，而是军队 美国有这样一所学校： ▲美国的将军大多出自此学校▲美国的财团经理大多出自此学校▲它的淘汰率30%▲它虽然是军校，但它的学生却是美国企业最受欢迎的人； 原因很简单，因为： 知识可以后天学习，但是坚强的意志却需要不断的磨练！美国西点军校美国西点军校二战以来培养了1000多名董事长、5000多名总裁。▲校训：国家、荣誉、责任中国有哪些有过从军经历的优秀企业家？柳传志《像军人一样去战斗:看中国式军人企业家如何带队伍》张瑞敏王石（万科集团创始人、董事会名誉主席）任正非郭台铭（鸿海集团创办人） HYPERLINK /item/%E5%AF%8C%E5%A3%AB%E5%BA%B7%E7%A7%91%E6%8A%80%E9%9B%86%E5%9B%A2 \t _blank 富士康科技集团宁高宁（ HYPERLINK /item/%E4%B8%AD%E7%B2%AE%E9%9B%86%E5%9B%A2%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8 \t _blank 中粮集团有限公司董事长、党组书记）汪海（双星集团总裁）王健林（万达集团董事长）王健林出生于 HYPERLINK /item/%E5%9B%9B%E5%B7%9D%E7%9C%81 \t _blank 四川省 HYPERLINK /item/%E5%B9%BF%E5%85%83%E5%B8%82 \t _blank 广元市 HYPERLINK /item/%E8%8B%8D%E6%BA%AA%E5%8E%BF \t _blank 苍溪县 HYPERLINK /item/%E5%85%83%E5%9D%9D%E9%95%87/1697841 \t _blank 元坝镇。除此之外还有很多很多........组织管理与军队带兵，军人与组织管理者之间有着千丝万缕的相似之处。我们应该在军队管理方面学习什么呢？ 什么叫军事化管理？严整的军容，优良的作风，严明的纪律，正规的秩序。有哪些具体的要求？1、作装2、仪容3、称呼和举止认识是基础，军训是入门、制度是核心、结合是关键、养成是根本。贯穿于整个过程，不仅仅是队容举止、工作、生活等制度和形式。建立规范的工作秩序。实施军事化管理的目的凝聚力 执行力 战斗力带队伍要化十为一， 练兵要以一当十！每个管理者都想要打造自己的“独立团”（狼式的团队），让员工都成为“许三多”（不抛弃，不放弃）。我们应该学习军事化管理什么呢？或者说军队有什么东西值得我们学习借鉴呢？1、荣誉2、服从3、团队一、荣誉高于一切身为矿山救援人员，你自信吗我们的使命是什么？谁是最可爱的人！谁是英雄？我骄傲，我自豪！讲讲我们的故事！没有战胜不了的军队，只有战胜不了的精神！ 没有完成不了的任务，没有克服不了的困难，没有战胜不了的敌人。 首战用我，用我必胜！ 铁的纪律，铁的连队，铁的作风，铁的素质。无形战线，无名英雄，无私奉献，无尚光荣。当兵不怕死，怕死不当兵。 我们的荣耀1、掉皮掉肉不掉队，流血流汗不流泪。2、见第一就争，见红旗就扛。某部负责搜救遇难乡亲返回的途中，见到一个小伙子被困在大树上。当时冲锋舟已经达到了人数上限，当时其中一个战士没有犹豫爬上了大树，把那小伙子送到了冲锋舟上。小伙子很感动的问：“你多大了？”那名战士回答“十八岁”，那小伙子说：“我也十八岁，你为什么把我换下来？”那名战士说：“因为我是军人”……..军人把荣誉看作比生命还要重要，他们不为名、不为利。他们为了军人的荣誉、团队的荣誉，一个个前赴后继献出了自己年轻的生命。如今和平年代，虽然很少有机会付出生命，但在一次次的训练和执行任务中，他们流血、流汗，舍了小家顾了大家。“燕过留声、人过留名。”——荣誉高于一切为荣耀而战！二、服从——令行禁止，不找任何借口！ 服从性试验把6只猴子关在一个笼子里，笼子顶部有一串香蕉。实验人员装了一个自动装置，一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，而这6只猴子都会被冷水喷湿（猴子和猫一样不喜欢人）。首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了。之后每只猴子在几次的尝试后，发现莫不如此。用不了多久6只猴子就知道香蕉是不能碰的。 后来实验人员把其中的一只猴子