第六章 生产及服务设施布置(1-4).pptVIP

第六章 生产与服务设施布置 第六章 生产与服务设施布置 1、教学基本要求 了解设施设施布置的本质，掌握布局的类型和方法。 2、教学内容 （1）基本问题和基本分类； （2）工艺对象专业化 （3）产品对象专业化的布置方法； （4）混合布置专业化； （5）商业、服务的设施布置。 第六章 生产与服务设施布置 §5.1基本问题和基本分类 §5.2工艺对象专业化 §5.3产品对象专业化的布置方法 §5.4混合布置专业化 §5.5商业、服务的设施布置 §5.1基本问题和基本分类 一、生产与服务设施布置 二、影响企业生产单位构成的因素 三、影响生产和服务设施布置决策的因素 四、设施布置的程序与内容 一、生产与服务设施布置 设施布置（facility Layout):合理安排企业或某一组织内部各生产单位和设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置 设施：工厂、车间、办公室、餐厅、仓库....... 活动单元：人、设备、顾客......... 设施布置要考虑四个问题： 应包括哪些经济活动单元 每个单元需多大空间 每个单元的几何形状如何 每个单元在设施范围内的位置（绝对位置与相对位置） 二、影响企业生产单位构成的因素 企业产品结构和工艺特点 根本因素 企业规模 十分密切 规模∝生产单位数量、大小 企业生产专业化与协作化水平 专业化形式，影响企业内部的生产分工和协作关系，决定着物料流向、物流路线和运输量 企业技术水平 高则简单，低则复杂 三、影响生产和服务设施布置决策的因素 设施布置对所需投资的影响 工厂布置应考虑有扩建的余地 厂区的平面布局应紧凑 减少对设备投资之重复 物流因素在设施布置中的重要性 物料搬运占生产周期和生产成本的比重很大； 尽量使物流量较大的经济活动单元靠近，以减少搬运距离和搬运量； 尽量使经济活动单元的排列有利于物流顺畅 设施布置的柔性 对生产变化的适应性，改变设施布置的容易程度 人的因素——工效学的观点 防火和环保和卫生 厂区的绿化和美化 厂区布局要与周围环境相协调 三、影响生产和服务设施布置决策的因素 影响服务设施布置的因素 服务组织的性质和目标； 地域有效性及空间需求； 灵活性； 艺术性； 社会与环境。 四、设施布置的程序与内容 设施布置的程序 1、确定目标 2、收集资料：基础资料、生产单位的配置、 生产系统图 3、确定各组成部分所占面积 4、确定各生产单位之间的相互关系 （1）定性分析方法 （2）定量分析方法 5、初步确定平面布置方案 6、方案评价 （1）定性评价法 （2）定量评价法 四、设施布置的程序与内容 1、生产流程的选择 2、车间总体布置 3、工作地（设备）布置的类型及原则 4、工作地（设备）布置的技术与方法 1、生产流程的选择 生产流程选择 — 根据产品特性 一 些 例 子 —— 流程类型？ 2、车间总体布置 所谓车间布置就是按一定的原则、正确地确定车间内部各组成单位（工段、班组）及工作地，设备机床之间的相互位置，从而使它能组成一个有机整体，实现车间的具体功能和任务。 1、基本生产部分 2、辅助生产部分 3、仓库部分 4、过道部分 5、车间管理部分 6、生活福利部分 车间总体布置：区块式布置的想法 3、工作地布置的类型及原则 类型： 1 工艺专业化布置 2 对象专业化布置 3 定位布置 4 成组单元布置 原则： 1 符合生产过程流向 2 便于运输 3 创造安全、良好的工作环境 4 便于工人操作和工作地（工具、图纸、工位器具）的布置 5 充分利用车间面积 6 充分考虑机床精度和工作特点 生产线的布置 生产线的布置 4、工作地（设备）布置的技术和方法 1 模拟技术 （1）设备布置草图 （2）样板布置：反复试行法 （3）模拟布置：模拟试验法 2 研究方法 （1）从至表法 （2）线形规划法：数学规划法 （3）生产活动相关图法 （4）负荷距离法 （5）计算机辅助布置方法(ALDEP, CRAFT) 基本布局类型 工艺导向布局(Process Layout) 产品导向布局Product Layout 成组技术布局(Group Technology (Cellular)) Layout 固定位置布局(Fixed-Position Layout ) §5.2工艺对象专业化 工艺对