工程建设项目前期管理服务策划-报告.docVIP

云南省设计院工程咨询分院 项目前期管理服务策划PAGE 第 PAGE 13页 共 NUMPAGES 14页工程建设项目项目前期管理服务策划 工程咨询甲级资质工程设计甲级资质城市规划甲级资质建设工程项目管理资质：云建项管第（0010）号云南省设计院2010年3月目 录 TOC \o 1-3 \u 一、 工程建设项目流程及其管理 PAGEREF _Toc268081450 \h 2二、 项目前期管理管理咨询服务大纲 PAGEREF _Toc268081451 \h 42.1 项目前期管理服务工作范围 PAGEREF _Toc268081452 \h 42.2 项目前期管理服务工作计划 PAGEREF _Toc268081453 \h 42.2.1 项目前期启动阶段工作 PAGEREF _Toc268081454 \h 52.2.2 项目前期立项阶段工作 PAGEREF _Toc268081455 \h 52.2.3 项目前期决策阶段工作 PAGEREF _Toc268081456 \h 52.3 项目前期管理工作的重点、难点及应对措施 PAGEREF _Toc268081457 \h 62.3.1 项目前期报批计划管理 PAGEREF _Toc268081458 \h 62.3.2 项目前期报批工作需对接的政府职能部门多，各级政府部门职能交叉 PAGEREF _Toc268081459 \h 62.3.3 项目建设报批报建程序繁杂 PAGEREF _Toc268081460 \h 72.3.4 项目前期报批报建与设计、招投标代理、造价各方的沟通协调 PAGEREF _Toc268081461 \h 72.4 项目前期管理模式 PAGEREF _Toc268081462 \h 72.5 项目前期管理服务团队层次划分及组织架构 PAGEREF _Toc268081463 \h 82.5.1 项目前期管理服务团队层次划分 PAGEREF _Toc268081464 \h 82.5.2 项目前期管理服务团队组织架构 PAGEREF _Toc268081465 \h 92.6 项目前期管理服务费 PAGEREF _Toc268081466 \h 10三、 在项目前期引入项目前期管理服务的必要性 PAGEREF _Toc268081467 \h 103.1 制定系统的工作计划 PAGEREF _Toc268081468 \h 103.2 对项目前期管理风险进行有效控制 PAGEREF _Toc268081469 \h 113.3 项目建设单位与项目咨询服务单位间责、权、利清晰 PAGEREF _Toc268081470 \h 113.4 建立良好的协调沟通关系 PAGEREF _Toc268081471 \h 11四、 云南省设计院开展项目前期管理服务的优势 PAGEREF _Toc268081472 \h 114.1 项目前期管理服务团队优势 PAGEREF _Toc268081473 \h 124.2 经验优势 PAGEREF _Toc268081474 \h 12五、 项目前期管理服务承诺 PAGEREF _Toc268081475 \h 13工程建设项目流程及其管理建设工程项目一般分为项目创意、项目前期和项目实施期三个阶段。其中，项目前期又可细分为：项目前期启动、项目立项、项目决策三个阶段。项目实施可细分为：实施启动、初步设计、实施准备、项目实施、项目收尾五个阶段。按照项目的特点，项目管理也一般分三阶段进行。项目创意阶段一般由建设单位内部管理完成；项目前期及实施阶段可委托专业项目管理单位进行管理，也可有建设单位自行组成项目管理团队进行管理。委托项目管理单位管理项目一般分两阶段委托，即项目前期及项目实施期。因为项目在决策论证之前不一定实施，只有通过决策论证，对建设单位有商业价值的项目才会付诸实施。在项目决策需要实施后在进行实施阶段委托。工程建设项目是我国列入特种许可的行业领域，它涉及资源利用、土地使用、城乡发展规划、公共安全、环保、建设行政管理等诸多领域。政府相关部门对其实施管理。我国基本建设有明确的建设程序及行政许可制度，工程建设项目必须严格执行。工程建设项目是建设单位实现其组织战略的手段之一。工程建设项目的管理是依据国家法律法规，相关基本建设管理程序以及建设单位战略需要进行管理，以在国家法律法规框架内完成项目目标，使之服务于组织战略，实现组织战略目标。所以，工程建设项目管理具包括项目自身的管理，也包括政府主管部门的行政管理。在项目管理中政府部门的管理往往成为组织项目