微课程打造牛逼团队八大要领.docVIP

最有眼光，最有智慧的美威康团队团队长们大家晚上好！感谢大家的准点守候！我是惠芳，今天的微课由我来说大家分享《打造牛逼团队的八大要领》在我分享前，我想问大家两个问题，各位团队长在美威康创建自己的团队运营过程，有没有存在：团队停滞不前，缺少活力的问题？或者说你的团队还处于刚刚组建初期呢？不管你的团队是存在缺少活力、停滞不前的问题也好，还是处于刚刚组建阶段也好。相信这堂课听完后一定会有所收获。其实我们做微商过程中，团队管理一直是微商的难题。那么如何才能有效的管理自己的团队呢，接下来我就来为大家分享《打造牛逼团队的八大法则》法则一：鼓励与认可。鼓励是一种认可，越鼓励越有动力，我们小的时候希望得到家长的鼓励。读书了希望得到老师的认可，老师越鼓励越看好自己，我们读书就越努力。长大工作后我们希望得老板上司的肯定，老板对自己越鼓励，我们的工作肯定就会越上进，所以我们对待团队代理也一样，一定要学会多鼓励代理，那么体现在哪里呢？比如新代理第一时间出单时（我们美威康系统一般都有消息提醒的哈），我们要告诉他做得很棒，能力很强！新代理拉会员入团队群时，做为团队长一定要第一时间鼓励，第一时间传递团队的正能量。或者说做为一个新代理在发朋友圈时，朋友圈发得不错，我们要鼓励他，第一时间点赞，并可以把他的朋友圈做得好的地方发到群里，去夸赞他，那群里其他伙伴在群里点赞的话，这个场就做起来了。还可以让其他不会发朋友圈的伙伴学习一下。那些朋友圈发得不好的，甚至不愿意发朋友圈的人，可以去借鉴去学习，更重要的是为了去刺激这群人。代理做得好的地方该表扬就要表扬。做微商这条道路上会遇到各种各样的问题，做任何一件事情都会遇到问题，不管遇到什么问题，我们要学会去鼓励代理，鼓励自己的团队，不要有一遇到问题就承认失败这样一个观点。没有一个人做微商是一帆风顺的，很多时候，在代理遇到挫折和困难时，我们需要站出来去鼓励他，帮助他去跨过障碍。比如说在这条道理上我们的代理他身边的亲戚朋友不认可反对他，或者说他推广产品遇到困难，等等一系列问题，这个时候代理是没有信心的，觉得很难，很多人很多时候就是在遇到问题没有得到解决，后面就自动放弃了。如果说这个时候你去鼓励他给他信心再帮助他解决问题度过瓶颈期，这样不仅可以让你的代理更加认可你，同样可以调动代理的积极性，让他对这份事业更加有信心。同时我们还要给代理提供一个学习的场，一个交流分享的平台。帮助代理持续的成长进步。记住：任何人都希望得到肯定和认可，你越认可代理，代理成长就会越快这是我们的法则一，鼓励与认可。那我们的法则二呢法则二：意见领袖，意见领袖就是一个团队中的榜样，一个团队需要榜样的激励，榜样激励的力量是无限大的，有句话说得特别形象：火车跑得快全靠车头带！如果你不能理解决榜样的力量的话，这给大家举一个例子，就能很好的理解了，上学时，我们每个班都会选出班干部，班长，为什么要在班级里选班长选班干部呢？目的就是为了要让班上其他成绩不好的同学，向成绩优异的同学去看齐去学习。那么这个时候，班长和班干部就是起到一个榜样的作用。同样管理团队也是一样的道理。如果你的团队积极性不高，比较散漫，一定要在团队中树立核心。把那些少部分的核心代理，积极向上的代理，有能量的这群人，通过各种方式去帮助他们立起来。让他成为这个团队其他人学习的榜样，通过这样的榜样，他是像灯塔一样去照亮大家去带动大家一起成长进步。并且在时刻激励其他人，因为每个人都希望得到被认可，希望成为别人学习的榜样。记住：找出20%的活跃核心代理出来，让他们去带动其他代理 这是第二个，那个第三个法则呢就是：定任务定目标。微商团队管理起来要比我们传统行业的团队管理起来难很多，因为微商团队他本身就是比较零散的，一个团队里面可能有各个地方的人，有退休人员、宝妈、大学生，有我们传统门店的老板，并不像我们传统行业的团队一样，大家一起上下班，一起做同样一件事情，但是微商团队不在一起上班，而且也没有固定的工作时间，很多时候，我们是没有办法去约束代理的。导致很多代理积极性不高，执行力不强，团队非常散漫，甚至有很多代理不知道自己一天下来要做些什么来为自己的微商事业添砖加瓦。这是很多微商团队的现状 ，那么怎么去规避呢？那就是我分享的第三个法则，我们要给我们的团队去下任务指标。也就是定目标。团队之所以形动力很差，只有两种原因，要么就是缺少方法，要么就是没有目标。所以我们要给团队的伙伴们固定的工作量：比如说每天主动加固定数量的好友，与多少个陌生人聊天。每天邀约几个顾客到工作室来喝茶体验产品。每天发固定数量的朋友圈。用心去评论别人的朋友圈等。只有把这些都制定好了，才会有驱动力，才能带动团队的执行力。销售团队的目标主标包括几方面呢？首先第一个团队销售业绩目标。代理业绩目标、代理团队人数目标，这些是最基本的任务指标。但是如果给团队定了大目标