安全部项目管理年活动思路.docVIP

安全部项目管理效益年 认真贯彻落实集团公司、集团公司党委关于深入开展“项目管理年” 的活动安排内容，把安全生产工作落实到实处，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“安全就是效益、生产服从安全”的思想，从讲政治、促发展，促稳定的高度，把安全生产当作事关全局，重中之重的大事抓紧抓好，切实做到安全生产有领导、有措施、有检查、有落实。摆正安全与生产，安全与进度、安全与效益的关系，把安全工作纳入工程建设首位，严格执行“安全生产一票否决制”，确保全线安全生产万无一失。 一、建立健全安全管理机构。项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，建立健全安全责任制，有组织有领导的开展安全管理活动。 二、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则，在安排生产的同时安排好安全工作，把安全工作放在心上，摆在工作的议事日程上。一级抓一级，层层签订安全生产责任书，做到有领导、有措施、有检查、有落实，责任到人、奖罚到人。 三、严格遵守安全操作规程和施工管理规范，做到严明责任，严明制度，严肃纪律，严格考核，完善施工安全措施。根据工程特点，制定了有针对性的安全技术措施，并向作业人员交底，并建立安全生产规章制度操作规程。坚持杜绝施工过程中的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违活动”，防止发生人生伤亡事故。 四、加大安全费对的投入，充分利用各种资源预防各