施振荣智融集团董事长4.pptVIP

新經濟 · 新思維 價值創造來源的轉移：在策略上的涵義 Where is the beef？ 企業最重要的附加價值在哪裡？ Go big or go home 『變大』或『結束回家』 寧為雞首 科技發展之微笑曲線 整合能創造更高的創新價值 大中華的新格局 世界的工廠 世界的市場 世界的創新 世界的品牌 新經濟發展之要素 活絡之資本市場 國際化的思維, 整合全球之資源與市場 智財權的有效保障 不斷創新的舞台 健全專業的創投產業 正規的治理文化 台灣的新格局(I) – 品牌台灣 · 佈局全球 多元品牌 名揚四海 百花齊放 台灣驕傲 台灣的新格局(II)–科技化的服務業及其國際化 台灣的新格局(III) –傳統產品的科技化及品牌化 傳統產業市場現成, 台商具豐富經驗 傳統產品配合科技可具世界競爭優勢 以創新的設計及科技塑造品牌形象 專業的品牌行銷公司整合現成產業優勢 台灣經濟新格局 以服務業國際化為主軸 以傳統產品科技化為機會 以品牌為資源轉型, 整合之聚焦點 以市場為導向, 結合科技與服務 以整合及創新提升核心競爭力 建立新經濟的治理文化 股東, 員工, 客戶多贏及公司永續 宏碁天蠶多變實例 多S成長曲線 宏碁成長之變革管理 宏碁成長之變革管理 宏碁的再造 範圍 理念：全球品牌，結合地緣 組織：主從架構 流程：速食產銷模式 時機 暖身：天蠶變（1989 年 11 月 勸 退（1990 年 1 月） 行動：1992 年 溝通計畫 世界巡迴溝通之旅－－宏碁生意經研討會 微笑曲線, 21 in 21, 2000 in 2000, 群龍無首 宏碁成長之變革管理 宏碁世紀變革 品牌, 研製服務業務分割 打破次集團, 資源重組 簡化, 專精, 前瞻 追求領先, 否則淡出 從製造業到服務業 宏碁世紀變革再接再勵 Acer依微笑曲線投資轉移 變革管理檢討 外在競爭環境促成問題暴露, 解決之道由內部思索 塑造新願景, 規劃新策略, 形成共識 策略宜簡化, 專注, 以小成帶動大局 過渡初期常未見改善, 要承諾堅持, 不可三心二意 要捨得丟歷史包袱, 否則拖住未來 策略規劃成功因素 經營團隊的共識 清淅的願景目標 重點策略不失焦 有效的溝通 資源配合及激勵機制 執行力能落實 新事業或企業再造皆應先做策略規劃 執行成功的因素 規劃之有效及可行性 簡化及專注 溝通(口號、標語、表揚成功典範…)，訓練 追蹤，考核，獎懲配合 領導言行配合的貫徹 過渡管理是再造成敗的關鍵 問與答 * 施振榮 智融集團董事長 企業天蠶變 - 新經濟·新思維 由勞力密集, 技術密集, 資本密集到智權品牌密集 由垂直整合到垂直分工, 水平整合 由科技導向到客戶導向 創新技術, 創新產品, 創新系統, 創新服務之價值 全球化的競爭, 世界一流者存 施振榮的微笑曲線 附加價值 智財 品牌 / 服務 研展 製造 行銷 全球性的競爭 地區性的競爭 * Stan’s Concept 1992 品牌: 微笑曲線之最右端 應用最廣, 效益最高的智財權 附加價值 創新階段 技術 產品 系統 服務 新經濟裡創新是創值的動力 創新的服務使科技更能普及享用於大眾 新經濟專業分工最經濟, 有效整合最高價 建立新核心競爭力除創新科技外, 更應及早 加強科技系統及科技化的服務 整合與市場需求密不可分, 大中華市場可培養 國際化的競爭力 市場是創新的龍頭 創新是品牌的生命 服務業國際化的空間無限 借重現有科技產品之全球優勢 善用台灣成熟, 多元, 規模不大不小的社會結構 改善台灣生活品質後開拓國際市場, 利已利人 突破科技產業, 起伏奈利的瓶頸 創新整合能力極待提升 長期改善台灣理工與非理工高學歷人力供需失調之問題 變革管理 不斷投資未來 成長 時間 成長 時間 1976 1981由研發轉製造 小教授行銷全球 成長 時間 1976 1981由研發轉製造 小教授行銷全球 1988股票上市 1992企業再造(21 in 21) 成長 時間 1976 1981由研發轉製造 小教授行銷全球 1988股票上市 1992企業再造(21 in 21) 2000企業再再造(三大集團) 2000 企業再再造 (三大集團) 2001 新經銷商業模式 2002 十年關懷工程 1976 1981 由研發轉製造小教授行銷全球 1988 股票上市 1992 企業再造 (21 in 21) 成長 時間 十年關懷工程 價值創新中心 新經銷商業模式 微巨電子化服務 價值 研展 製造 行銷 *