其实原材料库存周转率提高其实就是一个直接经济效益啊.docVIP

其实 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%8E%9F%E6%9D%90%E6%96%99ch=link \t _blank 原材料的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%BA%93%E5%AD%98%E5%91%A8%E8%BD%AC%E7%8E%87ch=link \t _blank 库存周转率提高其实就是一个直接的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%95%88%E7%9B%8Ach=link \t _blank 经济效益啊周转率提高了，那么公司的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%B5%84%E9%87%91%E5%91%A8%E8%BD%AC%E7%8E%87ch=link \t _blank 资金周转率就提高了其实这个量化的话，也就几个方面1.设定最低库存量，以这个来做标准来衡量2.交期达成率，来衡量采购同时保障生产?提问人的追问 ??2009-08-05 10:20 是的，但你说的还都是 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%8E%9F%E6%9D%90%E6%96%99ch=link \t _blank 原材料 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%BA%93%E5%AD%98%E5%91%A8%E8%BD%AC%E7%8E%87ch=link \t _blank 库存周转率的相关概念，我现在想知道如何能把原材料库存周转率的提高（或是次数）能够比较清晰的以效益（或是金额）的形式表现出来。回答人的补充 ??2009-08-05 10:29 如果想以金额的形式来做的话，那要看你是什么形式的生产企业如果是OEM的话，那根据交期，起订量，采购周期等因素的影响，按订单来订购如果是备货型的，那就按照设定的最低库存标准核算出来的库存金额来做标准提问人的追问 ??2009-08-05 10:46 我们是一家 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%B8%AD%E5%A4%AE%E7%A9%BA%E8%B0%83ch=link \t _blank 中央空调的生产厂，主要按订单采购与生产。回答人的补充 ??2009-08-05 10:56 那就按照按单订购这个原则来衡量绩效?提问人的追问 ??2009-08-05 11:26 打个比方，去年我们的库存是1400万，现在是800万；去年我们的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%BA%93%E5%AD%98%E5%91%A8%E8%BD%AC%E7%8E%87ch=link \t _blank 库存周转率是4.5，现在是5.8，那如果以金额的形式来表现效益，应该如何计算呢？或是还需要其他的条件吗？回答人的补充 ??2009-08-05 12:12 如果光从这个数字上来看的话，可能比较片面因为有的时候你从ERP系统里统计出来的数据是表象，比如你的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%91%A8%E8%BD%AC%E7%8E%87ch=link \t _blank 周转率高了，但是你的停工待料时间长了具体计算，我们也不知道你从哪个角度来衡量 HYPERLINK /z/ShowUser.e?sp=58c1cfcbf79fae9df02 \t _blank 忘记时间的钟 HYPERLINK /z/q147766904.htm \l # 回答采纳率:16.4% 2009-08-05 10:12 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%8E%9F%E6%9D%90%E6%96%99ch=link \t _blank 原材料的周转率，直接反应了工厂的接单量、出货量，和企业效益是息息相关的。提问人的追问 ??2009-08-05 10:54 你所说的是原材料 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%BA%93%E5%AD%98%E5%91%A8%E8%BD%AC%E7%8E%87ch=link \t _blank 库存周转率的最基本的概念，和我想要问的实在是差距太大。回答人的补充 ??2009-08-05 11:00 不好意思，我只学习过 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E9%9B%B6%E5%BA%93%E5%AD%98ch=link \t _blank 零库存的管理。呵呵 HYPERLINK /z/ShowUser.e?sp=f64f4d499deb868d7c7eff3b7aa85cc1 \t _blank FAG/INA轴承 回答采纳率:6.1% 2009-08