7天津理工大学安全管理综合2.pptVIP

第五章 安全管理方法 5.3 “0123”安全管理模式 5.4 安全决策 5.5 安全培训观察程序（STOP） 5.2 安全目标管理 目标管理的目的，是通过目标的激励作用来调动广大职工的积极性，从而保证实现总目标； 目标管理的核心，是强调工作成果，重视成果评价，提倡个人能力的自我提高。 目标管理（Management by Objective）美国管理学家杜拉克（Drucker） 1954年《管理实践》 提出 “目标管理和自我控制” 80年代我国 引进目标管理 应用到 企业管理 移植到 安全管理 安全目标管理是企业现代化管理技术在安全管理中的应用。它是以现代化管理理论为基础，以系统工程理论为指导，以科学方法为手段，根据企业生产中的总目标和上级对安全生产的要求，结合企业自身的中、长期安全管理规划，基于企业近期安全现状，制定安全管理目标，建立安全管理体系，确定保证措施。 一、目标设置理论 1．高效的组织必然是一个有明确目标的组织 ①组织必须有一个明确的共同目标 ②组织的功能在于协调人们为达到共同目标而进行的活动 ③达到组织目标要讲求效率和效益，要正确处理人、财、物之间的关系 ④顺利达到组织目标的关键，是充分调动组织中各层次每个人的积极性 2. 期望的满足是调动职工积极性的重要因素 物质鼓励和精神鼓励——认可 3．追求较高的目标是职工的工作动力 因为目标有如下作用： (1)目标指明