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安老事务委员会社区投资共享基金进度汇报 卫生福利及食物局 二零零六年五月十八日 102 个基金计划已分布各区 - 2006年4月 - 当中有2,000个合作伙伴参与 以跨代策略推动社会资本的实例﹕长者专门店 不是一间物质专门店 幂 而是地区人士聚脚地 长者角色 幂 由「弱势受助者」被动的角色，转化为积极的专门店负责人，并参与建立社区 专门店功效 幂 由最初以服务长者为主的长者社交中心，转化为汇聚广泛社区群体的接触点 目光转移 幂 由关心各自需要的内向式，转化为关怀社区群体切需的外向式 社会参与及经济成果幂 - 共有265名长者、妇女及青年核心成员组成的跨代团队，响应社区切需 - 两年赚取超过60万元 - 透过不同的服务队伍响应社区需要，制造工作机会 - 提升技能 – 尤其在自我管理及团队合作方面 - 促进健康及正面自我价值 观– 提升社会共融 计划参与者、执行机构主管及协作伙伴、计划统筹员等分享(短片放映) 联校研究结果的引证 肯定跨代策略的成效﹕ 有助提升长者社会参与、积极建立社区的角色、归属感，改善与不同人士的关系，达致社会共融 关键成功因素 计划统筹员的素质、热诚和对社会资本策略的理解 计划参与者的投入及提升 计划统筹员在建立跨界别合作的能力，发动地区资源并强化地区人仕的认同 执行机构的地方网络的实力和在地区上的经验 展望 整体上 主流效应 推广成功的经验及策