综述一个新兴概念.docVIP

综述一个新兴概念 　　有人在发问：世上没有永远繁荣的产业，但为什么有些企业能抓住产业兴起的机会而做强做人，而另外的企业在竞争中失败?没有永远卓越的公司，为什么在平均寿命只有几年的新兴企业能成功冲击百年老店，怎样才能持续获利? 　　 　　先看看这样一个片段：根据相关资料，1978年皮尔，卡丹就来到了中国，在北京开了一家西餐厅，在新中国举办了第一场真人模特时装表演。时装表演，今天我们已经司空见惯，然而皮尔，卡丹当时的行动颇有石破天惊的味道，在当时引起了很大争论。“青山遮不住，毕竟东流去”，随着我国加快融入世界的进程，包括时装秀在内的时尚行为以不可阻拦之势风靡全国。今日的皮尔?卡丹在中国已成为最知名的世界品牌之一。有人这么评论：皮尔?卡丹因而和拿破仑一起，成为在中国知名度最高的两个法国人之一，在中国国法国总统是谁可能有人不知道，但大家都听过皮尔?卡丹的名字。 　　毫无疑问，皮尔?卡丹是进入新中国的时尚先驱，从另一个角度看，这是他的品牌的一次创新壮举。当时，大多数世界品牌依然对红色中国充满着疑虑，然而皮尔?卡丹迈出了看似困难重重的第一步，这也是让他在中国取得成功的创新一步。 　　就这样，皮尔?卡丹用他的胆识和创新，赢得了在中国的地位，这是皮尔?卡丹公司一次成功的价值创新。 　　 　　何为价值创新? 　　 　　皮尔?卡丹早年在中国的成功，既不能算是公司技术研发的创新，也不是品牌的创新，而是一种创意与运作上的创新，我们不妨称之为价值创新的一种表现。业界专家、中国科学院研究生院韩友生教授认为，价值创新是一个广泛的概念，大致就是不断研究消费者的思维特点，以消费者为核心，以客户的价值为核心，研究怎样给消费者提供具有创新性的价值。如果没有价值上的创新，企业的产品和服务就会处于同质化，很可能就给企业带来了价格战，但如果企业研究好价值创新，可能结果就完全不一样，对于企业来说，不需要争第一，但需要做唯一，这就是价值的所在。 　　因此，企业不能完全把心思放在怎么样跟竞争对手争夺客户上，而是要创造出属于自己的客户，让竞争对手抢也抢不走，这是一种新的思维方式，而且一定要去仔细研究未来的变化，无论是技术的改变，还是消费者的生活方式的改变，都会对企业的创新带来极大的好处。前面提到的皮尔?卡丹进入中国的故事，便是皮尔?卡丹公司的成功创意，也是价值创新的真实写照。 　　进入21世纪后，我国纺织业价值创新的探索步伐，虽然已经有了一定的雏形，一些领军企业也有了 定的朦胧意识，但至少已经落后了西方国家十年以上。即便在亚洲，放眼我们身边，韩国一直在国内大力推进“stream间的合作产业”，以此来提高本国面料的竞争力，并通过展会，以技术开发和营销伙伴的身份，来开展各种推广活动；台湾纺拓会和外贸协会在继成功举办TIS2006之后，再于今年8月扩大举办第二届台北魅力时尚展，以求推广“品牌台湾发展计划”，整合亚洲品牌新势力。他们在行业价值创新的探索上，也已经走在我们的前面。 　　显然，全球化与竞争压力驱动着中国市场发生巨大变化，我国纺织企业必须追求富有创新精神的业务模式，以应对日益激烈的全球竞争。 　　 　　长久发展的推力 　　 　　如果说，纺织行业是一个江湖的话，那么，纺织企业就是这个江湖上大小林立的各个门派，但跟武侠小说中的江湖不同的是，纺织企业并不是资格、年纪越老越吃香，再延伸到所有商业领域上的企业，也并非百年老企就能过得更好。相反，长江后浪推前浪，代新入胜旧人的故事层出不穷。 　　据了解，在过去20年里，美国《财富》周刊公布的世界500强企业名单，发生了极大的变化，大约60％的企业从这个名单上消失了。而在500强企业排行榜上出现了很多新晋成功者，以沃尔玛为例，只用了40年时间，便发展成为世界上营业额前几名、员工人数第二位的大型跨国企业。在这批击败前辈、新进入500强排行榜的企业中，大都有一个共同的特点，那就是善于进行价值创新。 　　回顾我国的纺织行业，近20多年来变化很大，从以国营企业为主体逐渐过渡到以股份制企业、民营企业为主体。在这个阶段里，恰好属于我国纺织业发展的黄金时期，一时间呈现出热火朝天的繁荣景象，做得好的企业，自然活得很舒适，做的不够好的企业，活下来也不是一件太困难的事情。可是，在近两年来，纺企的生存环境跟前些年相比实在不可同日而语，既有内在的也有外在的原因。特别是国内出口退税政策调整、人民币升值、贸易摩擦、出口产品结构不合理等诸多因素的影响下，中国纺织业所面临的困难比前几年要大很多，甚至有人感叹：难道纺织业的黄金期结束了? 面对此情此景该如何应对?答案只有一个，就是创新。结合到我国的实际情况，再把这个创新细化为价值创新。 　　 　　中国纺织业的声音 　　 　　创新永远是发展的主题，纺织业也不例外。穷则思变，中国纺织工业协会开始酝酿着新的发展思路。此时，“时尚