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论内部控制重要性 　　内部控制是单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。 　　 　　一、内部控制概说 　　 　　内部控制概念的演变大致可划分为内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制整体框架及企业风险管理与内部控制阶段五个历史阶段。内部牵制在人类社会发展史中早已存在，它基本是以查错防弊为目的，以职务分离和账目核对为手法，以钱、账、物等会计事项为主要控制对象；至20世纪中期内部控制制度阶段逐步形成，此时将内部控制划分为内部会计控制和内部管理控制，两者相互关联，构成内控体系；内部控制结构阶段是在20世纪中后期逐步形成的。这一阶段开始把控制环境作为一项重要内容与会计制度、控制程序一起纳入控制结构中：至1992年美国COSO委员会对内部控制进行了深入研究，其《内部控制――整体框架》报告中的定义为：内部控制是受公司董事会、管理层和其他人员影响的，为达到经营活动的效率效果、财务报告的可靠性、遵循相关法律法规等目标提供合理保证而设计的过程。它将企业内部控制分为一般性控制和应用系统控制，涉及企业生产经营、控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等五个方面。从整体上透视了企业生产经营的各个环节。20世纪90年代末至今，科索委员会于2004年9