衣著用机能性纺织品之技术论述.docVIP

PAGE 1PAGE 1衣著用機能性紡織品之技術論述紡織產業綜合研究所 技術及產品開發部 副主任 尹承達前言在世紀末的十年中，亞太平洋地區的人造纖維及其紡織製品於全球供給面大幅成長，龐大的產能與低廉的價位迫使歐、美、日全球主要消費國家之人造纖維業者重整與轉型，有些採合併策略，例如：西元1992年DuPont併購ICI尼龍纖維事業體，西元1997年DuPont併購ICI聚酯纖維事業體，使DuPont於尼龍纖維之市場佔有率具全球性優勢與聚酯纖維之領先開發具有區域性優勢；西元1998年Akzo-Nobel與Courtaulds重組新事業體Acordis，生產壓克力纖維、黏液嫘縈纖維與新溶媒纖維素纖維，具有產品多樣化優勢，成為人纖業巨人。但是也有諸多歐洲人纖業者採合資（Joint-Venture）成立小而專之獨立事業體，並且以纖維品牌名作為事業體名，例如：Hoechst、Multikarsia與KoSa合資成立Trevira獨立經營，生產Trevira?（Polyester）與Xpand?（P.B.T.）；Rhone-Poulenc將其聚酯纖維事業一分為二個獨立事業體Setila與Tergal Fibers，然後賣出；類似的案例尚有Novaceta專攻醋酸纖維、Rhovyl專攻氯化纖維與Asota專攻聚丙烯纖維。雖然歐、美人造纖維業者重整或轉型的策略各異，但是為了區隔來自亞太平洋