让员工积极的参与到岗位评价工作中来.ppt

专业技术人员的薪酬结构 1．基本薪酬与加薪 2．奖金 3．福利与服务 在福利和服务方面，专业技术人员对于一些常规性的福利往往不是很感兴趣，但是他们却非常看重继续受教育和接受培训的机会。因此，在专业技术人员比较多的企业中，企业除了尽力为专业技术人员的工作提供各种物质条件上的便利之外，还应尽量为员工提供一些在国内外进修深造的机会，为他们参加各种学术活动，诸如专业学术讨论会、科技发明认证会等提供费用和时间上的便利。 福利管理的优点 对企业而言： ?? 增强竞争力 ?? 合理避税 ?? 适当缩小薪酬差距 对员工而言： ?? 提供部分生活保障 ???这部分收入较稳定 福利项目设计的原则 n? 严格控制福利开支，提高福利服务效率，减少浪费 n? 根据员工的需要和企业特点提供多样化的福利项目 n? 企业选择的福利项目应对员工的行为有一定影响 n? 努力提高福利分配的激励作用 目录 薪酬管理 岗位评价与薪酬等级 薪酬调查 薪酬计划 薪酬结构 薪酬制度的制定 薪酬制度的调整 人工成本核算 福利保险管理 企业福利项目的设计 企业补充养老保险和补充医疗保险的设计 企业补充养老保险和补充医疗保险的设计P213案例 重点知识 n???补充养老保险设计程序 n???补充医疗保险设计程序 补充养老保险设计程序 n?确定补充养老保险的来源 n?确定员工和企业的缴费比例 n?