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论以人为本企业并购活动 　　摘 要：随着我国经济快速增长，并购和重组已经成为企业迅速扩张和优化资本组合的首选方式，各种形式的并购整合也应运而生，同时伴随着多种冲突和问题的出现，但无论哪种并购方式或冲突事件，究其根本都是因为对员工的整合不当。基于以人为本的思想就一个案例中的具体问题，对企业的并购和整合进行讨论。? 　　关键词：企业并购；以人为本；整合? 　　中图分类号：文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）03-0066-02?? 　　 　　1 背景介绍? 　　 　　1.1 企业并购背景? 　　2007年美泰公司玩具召回事件接连发生，对中国玩具制造业在全球的声誉造成极其不利的影响，同时由于质量检验越来越严格，客户对生产流程也加大了监控的力度，这些令制造商的生产成本节节攀升。这一突发事件造成很多在大陆设厂的港商无法继续经营，位于东莞的OR公司就是这种情况，最终破产继而被WH公司并购。? 　　1.2 WH公司与OR公司介绍? 　　WH公司位于东莞，港商投资设立的中型企业，主要从事汽车模型(玩具)的制造，约三千人，该公司已成立二十余年，从小作坊生产方式起步，现已发展成为具有自主生产开发能力、拥有二十余项专利，并有稳定客户群的大公司。在美泰召回风波中，由于WH公司的快速反应而安全地度过了危机，在质量控制上严格按美泰生产标准执行，通过美泰的评审，反而获得更好的合作机会，订单量