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建筑工程现场施工质量管理与控制刍议 　　摘要：建筑施工中影响工程质量的因素多种多样，其中，施工阶段的质量管理和控制对整个工程的质量起着至关重要的作用，控制好施工现场的质量能保障整个质量体系的有效运行。本文作者根据自己工作实践经验，结合当前施工管理现状，对施工现场管理中影响工程质量的因素进行分析，并提出相对应的控制措施，以保证工程质量，供同行参考。 　　关 键 词：建筑工程 施工管理 质量管理 控制措施 　　一、前言 　　 建筑工程中，施工阶段的质量管理和控制对整个工程的质量起着至关重要的作用，加强建设工程过程控制能在实际工程建设监控中保障质量保证体系的有效运行，这对于提高工程建设效率和建筑产品质量有着十分重要的意义。近几年工程建设一派兴旺景象，在竣工的工程中不乏许多质量优良的工程，但是，有些工程质量不尽人意，有的工程竣工后立刻就有质量问题出现，造成很大的经济损失和不良的社会影响。本文作者根据自己工作实践经验，结合当前施工管理现状，对施工现场管理中影响工程质量的因素进行分析，并提出相对应的控制措施，以保证工程质量，供同行参考。 　　二、建筑工程中影响质量的因素 　　 工程建设是一个体系，在建设的不同阶段，都会有许多潜在的因素影响工程质量。 　　 2.1项目规划阶段 　　 （1）前期工作，匆匆立项，盲目上马。工程可行性论证不细，有的甚至根本不进行论证，就定规模、标准，甚至连结构都定了，这样确定的工程漏洞很多必将给工程带来很多不利因素。 　　 （2）资金筹集不到位。工程建设没有足够资金是不能开工的，有的不顾能否筹集到足够资金就开工，结果由于资金问题以致不得不中途下马。既造成很大的浪费，又影响工程质量。 　　 （3）对施工能力缺乏估计。有的项目建设规模过大，施工能力不足，材料供应、机械设备和技术力量都难以满足，往往工期又要提前，为赶工期工程难免粗制滥造。 　　 2.2设计阶段 　　 设计是工程建设的重要阶段，设计合理与否对工程质量有很大影响。主要表现在： 　　 （1）初步设计总概算深度不够。由于设计深度浅、资料少、概算定量不准，当选用指标与具体工程之间存在标准或者条件差异时，概算人员没有进行必要的核算或者调整，以及编制中存在漏项、缺项等。 　　 （2）设计任务太紧或边施工边设计，使许多细节来不及考虑。 　　 （3）地质、水文、气象、环境等调查资料不细，使设计出现偏差。 　　 （4）设计单位素质差，缺乏设计难度大的工程实力。 　　 （5）设计单位人员缺乏质量的保证措施。虽有总工把关，但由于时间和精力所限难免疏忽。 　　 （6）监理还没有深入到设计阶段，使设计难以确保正确性和合理性。 　　 （7）施工图全部完成后急于尽快施工。工程技术人员没有充分的时间熟悉图纸，图纸会审，有的没有交底或交底时提一些相对粗糙的问题，重点不突出%许多细节问题只能随施工进展不断反映出来，出现反复设计变更$对施工质量造成影响。 　　 2.3施工阶段 　　 施工阶段对工程建设质量有着最直接的、最关键的影响。 　　 （1）技术方案交底。技术方案是工程施工的依据，有的工程在实际施工中技术交底环节比较差，交底不清，导致施工工序质量达不到要求。 　　 （2）材料、半成品和构配件的质量直接影响到工程质量。因此，不符合规范和标准的材料和半成品不得进入现场，这就要求加强对材料的进场检验和控制， 有的工程出现材料先进场后给出厂合格证的现象，违反现场规定$增加了材料管理的难度。 　　 （3）施工组织设计计划出合理的施工工期。有的建设单位为使施工早日完工，违背科学，结果表面上竣工了但潜在的质量问题很多。 　　 （4）建设主管部门作为招投标活动的行政管理部门。本应严格执法，按基本建设程序办理，但有些地方却大搞地方和部门保护主义，排斥外地施工企业进入本地市场，使外地施工企业望而却步，这样长期下去，造成当地施工企业技术水平落后，施工工艺得不到提高和发展，施工质量受到影响。 　　 （5）施工单位自身因素。在市场经济的冲击下，有些施工单位重效益、轻质量、有的用低价的劣质材料代替合格材料，或者偷工减料，有些施工单位缺乏质量检测设备和仪器。为应付检查或者验收，甚至伪造测试数据，有的施工单位技术力量不足，对新技术、新材料、新工艺以及新的管理方法缺乏了解，有的施工组织管理不善，施工季节拖拉，到工期临近结束，抢进度，给工程质量带来严重影响。有些施工单位机械设备陈旧，数量不足，不能满足现代化施工的要求。 　　三、提高工程质量管理和控制的措施 　　 施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。 　　 3.1抓好工程项目人才的选拔、培养、使用和管理 　　 建立一支过硬的工程项目管理队伍是搞好