第9讲供应链管理环境下的采购管理.pptVIP

第九章 供应链管理环境下的采购管理 学习目标 了解传统采购、供应链中采购的特点及区别； 掌握准时化采购的含义、特点、方法； 掌握供应商管理的有关内容。 第一节 供应链管理环境下的采购管理 第一节 供应链管理环境下的采购管理 第二节 准时化采购策略（JIT） 第二节 准时化采购策略（JIT） 第二节 准时化采购策略（JIT） 第三节 供应商管理 第三节 供应商管理 供应商考评实用方法之一: 加权综合实例 某需求方按如下分数分配比例来评价本地各供应商: 产品质量占40分, 价格占35分, 合同完成率占25分.根据上期统计资料, 如下表, 从中选择下期合适的供应商. 根据上表数据, 按如下计算可得出各供应商的综合分数如下: 甲: (1,920÷2,000)X40+(86÷89) X35+0.98X25=96.7 乙: (2,200÷2,400)X40+(86÷86) X35+0.92X25=94.7 丙: (480÷600)X40+(86÷93) X35+0.95X25=88.1 丁: (900÷1,000)X40+(86÷90) X35+1X25=94.4 得分最高者是甲, 因此甲供应商是最终选定的合适供应商. 供应商考评实用方法之二: 成本比较实例 某需求方需采购某产品200吨, 甲乙两供应商供应的质量, 交期和信