6s管理在临床科室应用.pptxVIP

浚 县 人 民 医 院厚德 博学 仁爱 精诚 创新Xun Xian People’s Hospital6S管理在脑外科的应用 王菲 脑 外 科 目录浚 县 人 民 医 院Xun Xian People’s Hospital6s管理之初见推行6s的目的6s管理的效果展示我的感受浚 县 人 民 医 院Xun Xian People’s Hospital6s管理之初见 6S起源于日本。所谓“6S”是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。浚 县 人 民 医 院Xun Xian People’s Hospital6s管理之初见整理： 对护理耗材、贵重物品，药品，设备和毒麻药品布置合理位置，方便取放以及转移。 如护士办公室和护士站内的物品摆放，要简洁、实用，可用可不用者，果断舍弃。整顿：要用的物品定位、定量，随手可得，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序清扫：定期清扫、检查工具与设备，保持工作场所干净，明亮，清洁。清洁：也称规范，形成制度和惯例，维持前3个S的成果。 素养：建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员的素养安全：通过对护士进行培训，规范护理行为，使得护理过程安全进行，质量安全是每个成员需要关注的第一要素。脑外科成立了质量安全控制小组，提出风险预警，及时化解。从根本上预防护理差错的发生，提高护理人员的安全意识。整理整顿安全清扫素养清洁浚 县 人 民 医 院Xun Xian People’s Hospital6s管理之初见6S管理的总体流程： 6S管理中的6个要素不是孤立的，而是一个有机的整体。 整理、整顿、清扫是具体内容； 清洁是制度化、规范化的保持3S水平， 素养是养成习惯，遵守纪律、规则，严谨认真； 安全是基础中的基础，尊重生命，杜绝违章。 浚 县 人 民 医 院Xun Xian People’s Hospital6s管理之初见 6S管理是一种管理模式，目前又增加了“节约”，升级为7S。7S对于塑造医院的形象、降低成本、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，它对工作的要求更加的严格，同时也更加的完善，使管理的水平上一个台阶。浚 县 人 民 医 院Xun Xian People’s Hospital好烦呀，没心情，工作效率怎么提高呀？日常工作中的苦恼急等的资料找不到，心理异常烦躁到处都是东西，东西蒙上厚厚的灰尘，活动空间小，感觉很压抑桌面上东西乱七八糟，丢掉可惜，不丢又没地方放解决处方： 推行“6S”浚 县 人 民 医 院Xun Xian People’s Hospital以往的做法1.物品摆放位置不固定——今天放在这里，明天可能放在那里。2.物品摆放位置不合理—造成许多来回的走动，来回的运送。3.东西用完后随手一放——到用时必须再重新找一遍。浚 县 人 民 医 院Xun Xian People’s Hospital推行6S的目的提高医院员工的素质，增强员工的归属感和荣誉感，使员工自我价值实现与医院发展相统一改善和提高医院管理水平，护理各项工作更趋规范，提高了工作效率和效益提高护理技术和服务质量，提高竞争能力有利于安全生产和保障患者安全，促进医患和谐有利于降低服务成本和医疗成本，减轻患者负担浚 县 人 民 医 院Xun Xian People’s Hospital6s管理的效果展示1.常近少远，使用频率来决定放 置场所和位置。2.清楚什么物品，在哪里，有多少。3.需要的时候能立即找到需要的物品。浚 县 人 民 医 院Xun Xian People’s Hospital6s管理的效果展示1.定位：柜子、文件框、办公桌位置不动2.定量：不多不少、按规定数量摆放3.定点：货架上、库位内物品定点放置浚 县 人 民 医 院Xun Xian People’s Hospital6s管理的效果展示 以往凌乱的工作场所，通过6s管理变的干净、整洁、温馨，舒适。浚 县 人 民 医 院6s管理的效果展示室le’123333s Hospital浚 县 人 民 医 院Xun Xian People’s Hospital6s管理的效果展示 干净、整齐，一目了然，方便查找。 浚 县 人 民 医 院Xun Xian People’s Hospital我的感受 6S管理行之有效，立竿见影。推行6S能改变医护人员日常行为中的诸多不良习惯，去腐生肌，开创流脓，为我们和患者创造一个干净、整洁、安全、舒适的环境。浏览2017-2018，浚医的飞速发展，各种管理工具的应用，尤其是6S管理的引入让我们看到浚医的明天是多么美好。浚 县 人 民 医 院Xun Xian People’s