2016工程管理部工作复习总结--改.docxVIP

工作总结今年是我加入天恒集团工作第二年，也是天恒集团新的管理体系运行的第二年，在这一年里工程管理部已经按照事业部的要求及和君咨询公司制定的新的管理体系，将本业务线条的管理职能重新进行了梳理和完善工作，并已经在本条线内执行，在执行中检验、检讨、不断完善，在此做一总结并将明年本部门的主要工作思路一并汇报。一、重点工作推进情况1、丰盛道路项目，各个施工节点任务能够按要求完成，工程推进比较顺利，原因分析：1）项目管理团队工程管控能力较强，总经理原本就是工程管理出身，对工程支持力度大，内部协调顺畅；2）总包单位实力强，总包为北京建工集团五公司，是正规的市属建筑公司，不是挂靠的公司，协调内外部能力强，自身工程管理及施工组织到位；2、百万庄项目，工程推进不顺利，原因分析：1）百万庄公司自身组织协调能力弱，外部关系协调主要依靠施工单位；2）百万庄公司的施工组织能力弱，管理团队缺少整体施工项目管控经验，缺乏项目管理技能，现场施工组织主要依靠总包和分包的管理水平。3）部分参建单位是挂靠的企业，施工组织能力及管理能力弱。4）工期要求不合理，百万庄B地块位于中心城区，工期制定时未充分考虑中心城区施工的困难及外部因素的影响。事实证明，百万庄项目B地块压缩工期的条件不具备，强行压缩工期，势必造成很多质量隐患。3、地百项目，推进不顺利，原因分析：1）前期手续不全：因前期无规划手续，设计院拒绝出具确认的施工图纸，导致施工招标无法进行；施工单位施工无法可依。 2）图纸问题：由于地百项目属于加固改造工程，结构加固改造异常复杂，设计图纸与地百的现状不符，尤其是地百外装修图纸进退关系不明确，局部设计图纸不全，需持续沟通；在施工过程中，设计院边设计，总包边施工，干干停停，进度缓慢。3）材料选型等工作迟迟不能确定，外立面装饰材料选型样品确认工作从2016年6月开始，直到2016年9月底设计院才基本确认完成，时间过长，再加上加工订货周期，造成年初外立面亮相目标无法实现。4）现场施工难度加大，施工现场位于什刹海繁华地区，人流密集，且施工场地狭小且无法设立塔吊与垂直运输设备。施工材料运输需多次倒运。给工程施工带来很大难度。5）地百项目原定2017年9月份投入使用，但由于设计院的精装修图纸的出图时间一拖再拖，从原计划的9月份出图延迟到11月底仍然没有装修图纸，造成内部装修工作无法全面开展。明年按时完成公司的任务指标，压力很大。 二、工作中的亮点1、完善工程制度由于新的管控体系正处在磨合期，有些制度需要进一步检讨、研究调整并进行完善，工程管理部按照城区项目事业部的要求，进一步完善了相关的制度流程。1）什刹海院落项目的招投标制度针对什刹海院落项目的特殊性，研究并制定了与之相匹配的招投标管理流程及合同签订模式，按照项目自身体量及重要性进行事业部和子公司的职权重新划分，从而在执行过程中简化了审批流程，大大提高了工作效率。2） 拆除工程招标制度流程按照事业部总体要求，重新梳理征收疏解部、工程管理部及子公司工程部的工作界面，将原本属于征收疏解部职责范围内的拆除工程招投标工作划归到工程条线，并进一步与子公司工程部细化职责权限。2、 BIM技术在项目上的落体应用2016年在百万庄项目B地块的工程管理工作中，以百万庄B地块工程项目为试点,积极引入BIM技术参与到工程施工管理工作，起到了相当好的辅助管理效果。三、工作中面临的主要问题及解决思路工程建设进度受制于前期手续进展的影响严重。城区项目事业部主要搞一二级联动开发，业务范围与传统地产企业通过招、拍、挂等手段在二级土地市场拿地开发的做法相比较不可控因素更多，办理过程更加繁杂,尤其什刹海院落项目的工程建设进度受前期手续进展的影响尤为严重。另自北京市西城区德内大街93号院改造工程地下室坍塌事故发生后，西城区建委对工程监管尤其是进行带有地下室开挖的工程的要求非常严格，违规施工一旦出事故处理力度很重，而正宇公司大多数院落项目前期手续办理很困难，甚至根本就无法办理，只能反复协调区政府相关部门进行沟通，时间完全不可控。若不办理手续强行开工，完工后验收程序又无法进行，对我公司经营这些院落又会产生很大的后患。另外，施工单位出于对企业自身利益考虑，亦不敢强行违规施工。解决措施：不要急于安排施工任务，首先公司领导及相关部门先想明白所收购院落的用途，到底干什么用，到底要不要办理前期手续，这些都想明白后再考虑施工事项。若明确需要办手续，就应该全力以赴推进手续办理工作，最好总经理亲自主抓，这样做才会有力度，执行力强，待手续办理完成后再进行施工，这样合规合法，工程没有遗留隐患；若明确不办理手续或根本无法办理手续，这种项目开工前也应该与区政府相关部门达成谅解，以免施工中产生不必要的麻烦。四、2017年工作思路设想：1、 BIM 研究: 以百万庄B地块项目为基础，以A地块为新的